以上三步可以确保OA软件选型者亲手检验OA公司的身份、亲身体验OA软件的功能、亲眼见证OA系统的使用，而不是只从销售人员口中听说，如此一来便大大降低了受忽悠的概率。

一个OA项目的成功当然不是选型好了就可以，实施、服务等都要跟上，但产品、厂商、服务这一系列的因素又是互为作用的，好的产品也一定程度上反映出厂商态度和服务水平。希望本文能让OA选型路上的你少走些弯路。

OA系统选型并不是一朝一夕、一蹴而就的事情，但也不能拖拖拉拉、悬而不决，又快又好的OA系统厂商选型，需要CIO了解更多选型知识。希望本文能为正在选型OA系统的你解一疑二惑。

因此，OA项目最优的角色定位应该是这样的：应用部门牵头组织需求、调研、系统实现和优化，厂商和信息中心负责进行方法咨询、技术指导、系统性能维护和安全保障。

总而言之，如果你的企业足够小且打算一直小下去，或者你对自身的研发实力、财力、精力有足够的自信和抗压能力，或者实在因为多次失败而选择放弃，那么你是可以不买OA的。除此以外，你就需要慎重选择一家成功率高的、专业的、靠谱的OA厂商来尽快开始OA系...

选型无小事，万事开头难。选对了OA软件厂商则意味着OA项目成功了一半，祝所有OA软件选型用户都能找到与己契合的OA软件厂商。

良好的运行环境对OA系统是否能够适应将来新业务的发展至关重要。在满足现有项目的需求基础上，应充分考虑到系统的开放性和可扩展性，以形成一个易于管理、开放的、可持续发展的体系结构。

以上对厂商的选型尽量避开产品因素，但就厂商本身进行分析对比，产品篇可移至【OA系统选型大全：产品特性篇】。

随着使用OA办公系统的单位和企业越来越多，OA用户与OA厂商的关系处理也应该受到重视。一个OA项目的成败、好坏，不单是由OA系统、OA系统管理者或者OA系统用户决定的，所有参与OA项目的个体共同组成一个生态，生态环境的好坏与每个个体息息相关...

OA系统选型不是一个人的战斗，也不是一个产品的战斗，更不是一个功能的战斗。OA选型中能够有的放矢很好，但为了系统的持续应用，把握全局也很关键。