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企业安全管理现状分析
Analysis present situation of enterprise security management

领导决策缺数据

领导决策无数据支撑，相对缺少过程数据

体系建设难

体系建设与政策法规承接不到位，不适应或理解不到位造成体系建设不到位。

管理落实难

管理落实难监管难的问题，领导安全的事情，企业通过的制度缺少手段和工具来监管来落实。

现场执行难跟踪

岗位现场操作与管理要求两张皮，没有手段和工具保证现场工作人员正确的执行规程措施、管理要求。

风险点
指明安全管理的关注点，如：伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程。
危险源
指明了安全管理的细节，解决“想不到”的问题。
分级管控
风险点、危险源风险分级管控，通过管控责任划分，解决“管不到”的问题。
分级治理
以风险点、危险源为核心进行隐患分级排查、分级治理，解决“治不到”的问题。
全员、全方位、全过程
最终实现企业全员、全方位、全过程的综合风险管控治理体系。
完善双体系制度
帮助企业建立和完善基于双体系的安全管理制度，明确各管理层级的责任和工作，以及确定重点工作的工作的频率。
完善岗位职责
对于参与双体系的核心岗位，明确岗位具体工作时的操作细则及作业流程。
岗位培训
对管理人员及关键岗位进行风险辨识、风险评级的培训，教会风险辨识评估的方法，对操作人员普及培训双体系知识，以及系统使用操作。
绩效考核
帮助企业建立绩效考核的参数指标，系统自动记录统计，按考核结果对员工进行奖惩。

系统组成

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