实施交付体系

整体规划、循序渐进

整体和局部，近期和远期，平台和应用，产品和开发，配置和集成，软件与硬件、信息和数据，人和系统，在充分思考上述关系的基础上，九思的项目管理团队会围绕“整体规划、循序渐进”的交付理念， 将客户的整体信息化划分为四个实施节奏来展开：基础应用阶段、深化应用阶段、系统集成阶段、一体化应用阶段，从而保障客户交付和应用的持续成功。

授人以渔、业务导向

与传统的“保姆式”项目实施方法不同，九思软件创新了“授人以渔”的实施模式，有效改变了以往部分管理软件系统验收后项目推进乏力的现象。九思软件的客户，系统验收之日，项目开始进入正能量和自驱动阶段，这将使得客户在后续的应用过程中体验持续提升，享受到更为顺畅、满意的使用感受。

与传统的“IT主导”模式不同，九思软件通过三权分立的创新，通过易维护、易交付能力的提高，实现了“业务部门”主导IT应用的模式创新，从而让每个业务部门成为IT的积极参与者、建设者和系统的主人，让IT成为业务部门提升各自管理的工具，从而在人性的激发、业务管理的深入方面得到保障。

通过技术创新和实施模式创新，九思软件能够在一定程度上显著缩短项目交付周期，有效降低相关支出，实现显著的成本节约，在运维服务成本方面，同样能够达到大幅度削减的目标。

管理移植、工具复用

九思的核心团队，二十年来服务众多客户的过程中，沉淀了各行各业的、丰富的经营管理需求、理念、模式、制度、方案和工具的构件库，包含但不限于：理念创新库、模式提案库、制度规范库、解决方案库、应用构件库等，这些成为新客户的“智库”，可以高效的帮助新客户对标优秀企业、掌握成功理念、学习先进实践，从而实现管理移植和工具复用，让管理能力和水平可以得到大幅、快速的提升。

持续变革、风险可控

每一个IT系统的建设，无疑都是一场复杂的管理理念重构、业务流程再造、经营模式调整、管理模式革命，而这其中除了技术之外，最难的还不是认知，最难的是行为的改变和习惯的养成。以结果为导向，以改变人的行为和培养人的习惯为着眼点，九思将系统的建设推广过程，分解成共性应用、深化应用和整合应用三个持续变革阶段，并且在不同阶段设定不同的目标、采用不同的应用策略，或者不同的应用价值，从而实现风险可控下的价值最大化。

交付规范、方案个性

九思针对每个项目的实施交付，都遵循《国际项目管理专业资质标准》的相关规范，确保项目的计划、组织、协调、控制、激励、领导的每个要素，都可梳理、可管控、可审计，确保项目交付的可靠、快速、高效、低成本；同时，项目交付方案的设计，需要充分考虑到行业的特殊性、组织的个性化，以最佳适配的方式来确保项目交付的质量和周期。

压缩成本、提高效率

通过技术发明、方案适配、产品应用和服务创新，九思在项目交付环节取得了显著的改进与优化。