从诸多OA失败的案例中，我们总结出一些普遍性存在的问题，比如说OA技术定位偏离主流技术平台java，开放性、扩展性差， 学习难度大、难以快速上手，OA实施周期长，OA维护成本高等等，都增加了OA项目失败的风险机率。

预算的不当可能会导致OA项目实施的告失败率，九思OA研究组结合多年来对OA系统软件市场的研究，在本文分析了影响OA软件价格的几点因素，为OA软件项目预算提供参考。

面对高居不下的项目失败率这个命题，多少有些沮丧，但是不管怎样，市场总是给我们一些希望。九思软件作为一向在高端，项目成功率又在业内第一的巨吸睛厂商，大家都是有目共睹的，确实该把独家秘制的项目成功秘方，多少透露一下。

OA项目成也CIO，败也CIO。OA软件行业历经20余年发展，交付的OA软件项目犹如天上繁星，很难一一数清，但是成功应用推广的OA项目，仅占据40%的江山。60%的项目失败率，谁来拯救？

协同OA办公系统成功投入使用的关键是要有优秀的实施计划，没有成熟的实施计划可能导致整个项目的停滞不前。

OA办公系统一路发展而来，引领的不仅是技术潮流，更多的是在引导、传播管理理念。

在OA软件行业有着“中国管理软件项目成功率第一品牌”美誉的九思软件（www.jiusi.net），在帮助OA客户从选型到实施，从而提升项目100%成功上经验颇丰。

OA软件的价值不是软件本身有多强大，也不是页面多美化，而是最终体现在OA系统与用户企业的紧密结合中，需要在OA项目的实施过程中加以辅佐。OA软件的实施就是控制项目边界，实施就是沟通，实施就是用管理思维发现问题，用技术思维提供解决问题的工具。

作为 “中国高端OA软件系统第一品牌”九思软件，着眼于企业管理层全局把控项目的眼光出发，通过OA项目管理这颗棋，充分调动员工积极性，合理利用有利资源，盘活企业上下协同执行能力，推动企业战略项目加速通往成功之路。

OA项目管理的出现犹如“雪中送炭”，对项目的启动、分工、组织、协调、控制、项目经验和知识沉淀等不同工作，进行了透明化、协作化、知识化、过程化的管理模式改造