OA的普及，改变了传统的办公模式。而在企业oa系统建设的准备期，投入与产出的问题已经是每个注重自身利益的企业在进行OA办公系统选型时都会考虑的。

很多企业却忽视信息化本身对于信息数据的需求，忽视了企业oa系统对信息的收集、整理与利用，使得OA的增值价值难以实现。因此，如何进行信息数据的利用就是摆在现代化企业办公的重要问题。

那么，企业OA系统是如何助力组织管理的呢？其实，市场中的企业就像一个“武林中人”，只有打通自身经脉才能雄踞一方。而oa系统正是因为通过梳理组织脉络，打通企业的“任督二脉”，帮助企业强化“内功”，进而成为组织管理神器的。

其实，企业OA系统能够实施除了企事业对于OA厂商的全面配合外，影响OA办公系统部署成功的主要因素还有很多，其中最主要的无疑是OA软件本身和OA厂商，下面我们这两方面进行分析。

如何才能让OA办公系统与企业相适应，这就需要我们带着问题去做企业OA系统选型。

　　随着中国集团化管理大潮来临，集中管控落地成为CIO信息化建设成败的衡量指标。我们了解到， CIO在OA系统的选型和实施过程中，容易犯一些数据管理方面的致命错误。

如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团化企业的管控体系，就成了中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。