OA系统基本拥有二十多个基本功能模块，涉及到上千个功能点，每个功能点都基于提高办公效率而存在，以上三条只是其中的一部分，因此，不用OA并不是out了，而是组织管理的损失。

出于实操性考虑，本文借鉴了“中国管理软件项目成功率第一品牌”九思软件(www.jiusi.net)的实施思想和方法论，想必其OA项目高成功率的实现必与其实施方法密切相关。总而言之，处在战略角度看，OA系统的实施基本坚持了总分打法，既统筹全局...

随着OA在企事业单位中普及度越来越高，带有OA关键词的讨论声也越来越多，而如何有效规避OA项目风险，提高OA项目成功率想必是众多OA选型用户迫切关注的。

古代，车辆在路上奔驰是不可想象的，飞机在空中飞行是不可思议的，人们飞离地球是天方夜谭的；过去，我们写字而非敲字、电话而非手机、信件而非邮件；现在，我们在电脑上看电视，在电话上通视频，在OA上做工作。信息化改变了我们的生活和思维方式，OA带来...

随着OA渐渐“飞入平常百姓家”，OA选型成为CIO的重要任务和头疼问题。而混乱冗杂的选型标准更让OA选型步履维艰、寸步难行，为此，本文提纲挈领地挑出以上三条主线，希望能帮助CIO们在OA选型之路上走得顺畅一些。

促进办公方式现代化、移动化、精简化是OA软件的应有之义，随着信息技术的发展和企事业单位办公需求的转变，OA需要随时做好应对准备。

我们无法保证所有事情一次性成功，也不敢承诺第二次一定能成功，能做的只有尽力屏蔽失误、总结经验教训，为再次出发做好准备。今天我们讨论的目的，就是为了能为OA选型的客户提供一些选型参考。

OA软件被称为三大管理软件之一，与ERP软件和财务软件并驾齐驱，伴随信息化的深入其地位和价值越发凸显，正在成为企事业单位信息化建设的标配。

从以上三点我们可以得出这样的结论：他们的OA系统之所以成功是因为他们经过了理性地选型、自上而下的推广，然后成为了OA系统的主人。

OA系统的实施应该是授人以渔的、是渐进进行的、是紧锣密鼓的，不要依赖厂商、不要急于冒进、不要拖拖拉拉。OA系统的成功实施是OA用户与厂商紧密配合的过程，二者缺一不可。