从以上三点我们可以得出这样的结论：他们的OA系统之所以成功是因为他们经过了理性地选型、自上而下的推广，然后成为了OA系统的主人。

OA软件被称为三大管理软件之一，与ERP软件和财务软件并驾齐驱，伴随信息化的深入其地位和价值越发凸显，正在成为企事业单位信息化建设的标配。

目前，广东中航天旭恒源OA项目正在紧张的实施筹备阶段。我们相信，在九思软件一流的技术水准，业内独一无二的创新实施模式，以及敏捷高效的服务下，广东中航天旭恒源的OA信息化实力将会得到显著提升。同时，我们也期待九思软件能够在节能行业，继续渗透品...

2009年，中国农业出版社为适应出版界科技进步、产业升级和转企后科学管理、精细管理的需要启动信息化建设，引进了两套管理软件—协同OA（行政办公系统）和ERP（出版管理信息系统），成为我们走出制度建设之困惑的契机。

出于实操性考虑，本文借鉴了“中国管理软件项目成功率第一品牌”九思软件(www.jiusi.net)的实施思想和方法论，想必其OA项目高成功率的实现必与其实施方法密切相关。总而言之，处在战略角度看，OA系统的实施基本坚持了总分打法，既统筹全局...

综上所述，OA系统的实施应该是授人以渔的、是渐进进行的、是紧锣密鼓的，不要依赖厂商、不要急于冒进、不要拖拖拉拉。OA系统的成功实施是OA用户与厂商紧密配合的过程，二者缺一不可。

随着OA渐渐“飞入平常百姓家”，OA选型成为CIO的重要任务和头疼问题。而混乱冗杂的选型标准更让OA选型步履维艰、寸步难行，为此，本文提纲挈领地挑出以上三条主线，希望能帮助CIO们在OA选型之路上走得顺畅一些。

之所以成为一个行业的领军品牌，以上OA厂商必有自身绝招，我们能看到的只是皮毛。无论如何，OA战场的年中比拼已经开始，不管谁输谁赢，相信对于用户来说都是一件好事。

上海虹桥商务区管理委员会办公自动化（OA）系统建设（2014升级改造）招标，项目主要内容、数量及要求：办公自动化（OA）系统1套，具体项目内容、采购范围及所应达到的具体要求，以招标文件相应规定为准。