无论产品如何换代，功能扩充几何，有一点是永远不变的，就是注重用户体验。2014年的OA选型，一方面要辨别纯概念化产品，另一方面也要谨防新技术成为累赘。升级后的产品依然需要保持其易用性。

有机的铁三角架构，降低系统的硬件要求，多线程任务处理。随着科学技术的更新与进步，用户对OA系统的要求也越来越高，如何提高系统效能，满足日益增长的高要求是每家OA厂商时刻面临的问题。

选型无小事，OA系统一旦上线将涉及到单位中的每一位员工的工作习惯，如何让系统最大限度被员工接受，如何将最终用户的排斥度降到最低，才是选型者应该着重考虑的问题，然后才能让系统有机会发挥其管理价值。

理OA需求，看OA产品，控OA价格。

技术是软件的生命，把握住OA选型应该关注的技术要点，能够保证的选型过程中把握基本方向的正确性，希望以上三点对于正在选型OA的你有所裨益。

1、切莫急功近利，2、多多不益善，3、往事不要再提

首先，OA软件的管理范畴不是业务管理，也不是战略管理，而是基础管理，是以提升员工的执行力为目标，而不是以优化企业的商业模式为目标。 高效沟通、团队协作、规范操作、流程控制、文化建设、知识共享、信息传递等是管理到员工执行力的关键因素。

治理这场选型“雾霾”的关键是抓住选型要害，从而拨开迷雾看OA选型本质。

OA是什么？我们叫它办公自动化软件，所谓自动化，不是说有了OA就不用办公了，而是通过OA将日常工作中琐碎的、重复的、可以量化的流程加以整合、固定、显形，从而将员工从无限循环的、价值微乎其微的动作中解脱出来，实现个体效率提升。

对于OA软件选型，用户最关心的除了产品功能应该就是投入成本了，而关于如何计算成本多数选型者并不清楚，也因此花了冤枉钱，或者由此错选产品。