难懂的技术、复杂的流程都不是好的OA系统的构成因素，用户说好的OA系统才是好的OA系统。

我们有理由相信，通过强强联合，三联虹普借助九思协同办公系统的部署，将大幅度的提升企业管理水平，全部强化内控和协作效率。

OA系统是企业信息化建设的第一个台阶，服务目标是解决企业基础管理问题。为企业节省成本，提高办公效率。让企业做到全面把控工作事项的进度及成果，及时做到知识归档，以便查阅学习。真正担当起企业过程管理法宝的职责，尽最大能力为企业服务。

总之，开放源代码对于OA用户来说是有利无害的，源代码的开放是为以后企业信息化完善的工作打好了基础。

再好的产品都不能凌驾于客户至上，让用户真正的成为OA系统的主人，保证OA项目成功率，才是OA系统的真正价值的体现。

世间万物都不能免俗都有着矛盾的两面，OA产品也是如此，面对复杂的社会、复杂的需求，OA系统该何去何从呢？这都需要OA厂商根据自身情况来抉择。

从根本上来说，在选型的过程中还是需要对产品进行深入了解，多方面考察的。在OA选型的过程中避免贪小失大造成不可挽回的损失。

因此，OA项目最优的角色定位应该是这样的：应用部门牵头组织需求、调研、系统实现和优化，厂商和信息中心负责进行方法咨询、技术指导、系统性能维护和安全保障。

总之，在OA选型的过程中，需要各位选型者们把握自身核心需求，坚守底线才能更好的构建企业信息化。

一个完整的OA项目，周期长短不定，但投入的资金、人力、精力不可为不大，我们需要投入有所回报，然而一旦项目失败，所有的努力都将付诸东流，因此，下足以上三方面功夫，保障OA项目成功上线、顺利应用尤为必要。