集团企业CIO在有了OA办公系统的随着集团企业规模不断壮大，组织人员日益增多，扑面而来的管理难题也逐渐显现出来。比如：在业务分工上极易导致本位主义；在组织结构上容易出现黑匣子；在资源调度上容易产生冲突；计划管理流于形式化；知识管理易产生沙漏...

如果你是高端集团企业的CIO，基于实现无纸化办公、提高办公效率、强化基础管理能力和实现各分子公司的集中管控，帮助集团公司踏上全员信息化的快车道，提升企业的核心竞争力的诸多考虑，但又在OA办公系统选型上缺乏经验。那么接下来，我们将带你走进 “...

必定是能够极大提高集团企业办公效率，不用拿着各种文件、申请、单据在各部门跑来跑去，等候审批、签字、盖章；能够节省运营成本；把一些弹性太大不够规范的工作流程审批都可以在网上运行，比如：公文会签、计划日志、用款报销等；还要能够提高企业竞争力、凝...

OA办公系统选型期间，会遇到若干选型问题，最痛苦的莫过于，不能解决预算和需求对立的难题。大家提出业务需求远超CIO草拟的OA功能和技术标书草案，纷纷寄希望通过软件和技术解决或实现所有工作上的问题，尤其是繁重的“体力技术活”。但是一谈到预算，...

OA

　　当下的地球人生活在一个快节奏的快生活时代，出差是飞机高铁，上网要极速体验，上班要末路狂奔，吃饭要争分夺秒，快节奏、高效率成为现代人的人生关键词。风云变幻的OA市场里，OA客户要想在激烈竞争中求得生存，不是简单的快就能赢得商机，抢占市场制...

　　表面看来，财务软件、ERP系统和全面预算管理系统，并无直接的必须联系；但是，企业中的众多IT经理，却往往认同这样一种信息化发展进程：当企业还处于中小型规模时，先上财务软件；当企业成长到中型以上时，再上ERP；而只有当资金等管理乱象显现时...

对于OA，我们似乎只要深刻理解了(Office办公)、Automation(自动化)、这两个词就能真正理解OA了。然而结果却事与愿违，企业寄厚望在OA系统上，在使用的过程中，却发现该软件经常成为发发通知、公告的摆设，而核心管理流程很...

OA业内鱼龙混杂，忽悠满天飞，选型的第一步就是将忽悠信息剔除，提炼出对您最有帮助的精华信息，这样才能帮您在最快的时间内选择最适合自己的产品。

CIO认为只要深刻理解了办公、自动化就能全面了解OA了。他们起初满怀信心的引进OA系统，在OA实施上却只用来收发文件，出通告。企业员工仅仅使用了OA系统20%的功能，OA的核心管理流程被束之高阁。