近几年迎来了协同OA办公系统的发展,并在应用、管理软件的汪洋大海中崭露头角。九思软件团队成功服务过成千上万的客户,达到98%的应用率,100%的验收率,0失败案例,看似简单的数字,在国内协同管理软件市场普遍存在验收率不高、实施后缺乏有效推广、应用率低下、系统形同虚设的状况下,这无疑是个奇迹。九思软件能获得这样的成绩从何而来呢?
专业的实施团队
九思软件实施经理的要求是具备一定软件技术的、更强调非技术方面的顾问咨询、项目管理的综合素质很强的人才。有效控制项目质量、项目进度、带领团队成功完成项目实施,是九思软件项目经理的职责,而不是合同签订下来,派个会用产品的低端技术员去装好产品就了事了。
实施工具
在项目启动和项目实施过程中,全方位、多角度的保持通畅的沟通,倾听客户需求,达成更多共识,提高协作效率。和客户达成更多的共识,只会有利于双方的合作,有利于项目的成功实施。比如,产品化理论,九思软件说服太多的客户和九思软件一道坚持产品化的路线和服务,甚至有极少数偏离产品化路线的项目也在经历了诸多问题之后回到九思软件的产品路线上来。达成更多的共识,使客户和九思软件共同成长,一起擎起协同软件应用和服务的大旗。