市场的舞台，永远是你方唱罢，我方登场。或许登场的角色很多，而被人记住的却寥寥无几。在角色的不断替换中，总有这么几个在替换的更迭中成为难以超越的经典。近几年，随着OA市场的不断成熟和发展，一方面，行业内部出现引领厂商加速产品与服务创新；另一方面，来自外界的资本注入和越来越多的跨界合作，让更多的力量加入到推动OA市场进一步扩容的队列中来。而宏观层面，随着BAT等互联网巨头进入到企业级办公领域，企业级办公市场的爆发态势已然箭在弦上!而OA，作为企业移动信息化的重要支撑平台，必然要好好蓄势迎接这难得的机遇和挑战!
       为此，我们专门采访了近年来高端OA市场的领军企业九思软件，看一看这家被某500强老总称之为“一直在替换，从未被超越”的公司究竟如何成为市场的“弄潮儿”，激流勇进的，我们特地采访到九思软件的掌门人王海波。

         再牛的企业，最重要的工作也是基础管理

    老子曾经说过“高以下为基”，也就是说只有把基础打好了，才能够建起高楼大厦。一棵树长的好不好，关键也在于根是否扎得深扎得牢，基础管理工作看是简单而繁琐其实他是一个企业持续发展的动力，只有不断的完善企业的基础管理工作，才能不断的对企业进行扩张与提升，也才能使企业在全球化的经济的竞争趋势下处于不败的地位，处于不断发展的路程上。

    对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题，纵观企业的失败，除了外部原因之外，重要的还是企业的内部问题。

    华为任正非去年年底给员工的一封邮件，讲过，即使今天，最重要的工作依然是基础管理。作为企业深挖潜力的至关重要的一环，基础管理是企业高层的头等大事。目前，很多企业盲目的扩张，分支结构混乱，公司管理制度难以真正落地，公司基础管理薄弱是一个十分突出的问题。从中暴露出内部管理上存在的问题，致使存量不活，效益不高，未能达到理想效果。所以,王海波认为做好企业基础管理工作,是我们公司生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。

      人治不如法制，法制不如系统
    为什么无数公司拥有伟大的战略，但只有少数公司成功？为什么有的企业能管理上万人，有些企业家只能管理百人？为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行力不利而付诸东流？为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？
    “小企业的成长要靠老板，中型企业要靠制度，大型企业则靠文化”。企业要想长久的生存，必须打造一个不依靠人治的运营管理机制。理顺了人员关系、制度联系，才能更好的优化管理，确保公司管理的切实落地。而企业信息化，为企业理顺关系开辟了一条捷径，企业OA系统是全员信息化的第一个台阶。借助系统强大的运算和存储能力，可以轻松实现仅单靠人力很繁琐的事务。比方说通过九思OA实现流程电子化，规范企业流程、表单和制度体系，从而加强“基础管理能力”，强健内功；通过知识电子化，实现知识的收集、沉淀、分享和创新，可以提升员工专业能力和职业素养，并加强企业文化建设，提升企业凝聚力和内在驱动力。

      择高处立、寻平处住、向宽处行

    大部分平凡的企业，都是从矮处立，九思刚开始创业就选择高端定位，然后辐射中端，扩展行业应用。九思软件CEO王海波表达了“只做宝马车”的经营理念，不同层面的客户，对协同OA软件的需求差异化很大，就像宝马车的用户关注的是性能、安全、操控感、品质，而QQ车的用户关注的是花哨、功能和价格一样，高端客户，对于OA的需求与中低端用户和低端用户的差别很大，只有精准的定位到一类客户，才能做到专业；另外高端用户对产品的标准要求高、比较严格，只有高标准，才能出精品。九思软件正因为聚精会神做高端，才能获得“中国高端协同办公系统第一品牌”的荣誉。