OA系统的实施应该是授人以渔的、是渐进进行的、是紧锣密鼓的，不要依赖厂商、不要急于冒进、不要拖拖拉拉。OA系统的成功实施是OA用户与厂商紧密配合的过程，二者缺一不可。

OA是一款办公软件，因此其功能属性、页面布局、UI设计都应该符合办公需求，既要美观大方又不能与个人娱乐、社交类软件混为一谈，时刻牢记OA的办公属性，才不至于在OA系统选型中舍本逐末跑偏路。

最后来回答一下题目上的问题：OA是谁的协同办公系统？在产品出厂前，它是厂商的，一旦作用于用户，它就应该是用户的。这需要OA厂商理性的角色转换和OA用户的积极争取，你现在是自己OA系统的主人吗？

如今已是互联网时代，互联网时代的核心价值在于提高用户体验，OA软件系统也必将化繁为简、去重布轻，接受用户和市场的考验，你准备好了吗？

正如“中国管理软件项目成功率第一品牌”九思软件推行的渐进信息化一样，OA项目应遵循先易后难、先共性后个性的原则，遵循先提高上线率、提高黏着度再深化应用的原则，推动全员参与到工作模式变革中来。所以选型OA既要脚踏实地，又不能忘记仰望星空。

一套OA系统从选型到签约、到实施、再到持续扩展，对于不同单位而言影响可大可小，但所有用户都希望将风险降到最低，将效率提到最高。因此，本文凭借笔者在协同OA领域多年的耳濡目染和对专家经验的借鉴整理，总结出以上几点与大家分享互动。

企业管理的核心是人，目的是效率，而协同OA正是将企业所有员工的基础管理工作凝聚到一套系统中，从而加强沟通与联系，方便交流与互动，实现工作效率的大幅提升，恰好符合企业管理的核心思想。以下是九思OA在提升企业整体效率方面的七大表现：

随着OA市场的规模扩大、运作成熟，OA厂商越来越明白产品卖出去只是销售行为的终止，而不是厂商责任的终结。卖出产品挣的是一时之利，于己于人都没有好处，只有让用户用得起来、得心应手才是长久之计。为此，九思OA因产品易用、和高项目成功率备受市场青...

首先，OA软件的管理范畴不是业务管理，也不是战略管理，而是基础管理，是以提升员工的执行力为目标，而不是以优化企业的商业模式为目标。 高效沟通、团队协作、规范操作、流程控制、文化建设、知识共享、信息传递等是管理到员工执行力的关键因素。

OA发展到现在，其内涵已经发生了根本的转变，从行政管理转移到行政、业务兼管，从沟通转移到协作，从单一应用转移到系统整合。OA的职能已经不仅仅是协同工作，更扩展的丰富的外延，如今OA平台正在成为发展趋势。