所谓鱼与熊掌不可兼得，OA软件市场的占有率和成功率关系一直也是如此，但毕竟事在人为，只攻占有率可能带来商业泡沫，只攻成功率也许局限于小作坊，二者兼顾成就的便是是百年老店。身处在这个急剧变迁的社会，我们可以对惊喜心存期待。

昨日马云在扎堆中发文，称企业如人，判断一家企业是否会有出息，要看这和个企业(人)的境界、胸怀和担当力。

很多的时候，大家都在关心创新应该怎么去实现等等这类事情，我不认为成功是可复制的，我不太认为成功的企业家给你们讲的这些东西，就你们直接学习，顶多是一个借鉴。

著名的管理学大师，德鲁克很早就提出“组织不良常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上一项基本原则是尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。”

一个完整的OA项目，周期长短不定，但投入的资金、人力、精力不可为不大，我们需要投入有所回报，然而一旦项目失败，所有的努力都将付诸东流，因此，下足以上三方面功夫，保障OA项目成功上线、顺利应用尤为必要。

时至今日，OA软件在华夏大地上茁壮成长，既得到慷慨的浇灌，也面临风吹雨打的考验，一系列挑战正迎面而来，如何坚守实用、实现客户价值最大化是OA行业需要深入探讨的话题。

从以上三点我们可以得出这样的结论：他们的OA系统之所以成功是因为他们经过了理性地选型、自上而下的推广，然后成为了OA系统的主人。

由上可见，不同性质的企业在OA系统选型中的侧重点不同，但都坚持将各自的关注点作为选型的重要标准，而不是随波逐流、模棱两可。OA系统选型，了解自己的需求很重要，然后从核心需求出发，寻求关键问题的解决。

从以上三点我们可以得出这样的结论：他们的OA系统之所以成功是因为他们经过了理性地选型、自上而下的推广，然后成为了OA系统的主人。

OA市场竞争今时不同往日，混战时代正逐渐远去，OA厂商需要做得更精致、更专业才能保证自身地位不动摇。