传统企业最常犯的一个错误就是多元化危机，为什么？也是三个引以为鉴的点：1、很多危机的背后核心症结不是多元化危机，而是产品危机。2、也是用户危机。3、像很多陷入危机的品牌一样，娃哈哈也陷入品牌老化，对年轻人了解不够，严重脱离互联网。

我经常会花费很大的精力和心思拷问产品，特别是微创新咨询的用户，花费精力更加巨大。很多时候，我们没有做出NB产品，而是做出一个SB产品，就在于没有发现什么是真正的问题。

一是说起来最简单，就是用心；二是将心比心；三是处处留心。

郭，是中国联通集团客户事业部行业应用一处产品经理，2013年被评为优秀行业应用支撑经理。在集团客户事业部行业应用产品开发岗位上经过6年的探索与积累，她深刻地体会到信息化产品要兼顾好个性化和集约化，才能实现规模效益发展。

随着近两年中国电信产业的政策和架构调整，运营商越来越多地受到了新兴互联网公司业务的挑战，本文正从这个方向出发，看运营商该如何学习互联网公司，操刀“大数据+云”平台、渠道、产品方面的营销革新。

产品化的OA软件，以标准产品为主要销售模式，以每个公司成熟化产品功能为主。系统稳定、便宜，实施简单，没有或少量二次开发，最长不超过30天上线。

这与OA软件产品的先进性和稳定性相关。九思软件作为中国高端OA系统第一品牌，大版本升级速度业内领先，与其OA软件产品技术架构的先进性，跨平台应用或配置等密不可分。

年中，九思发布了其自主研发的iThink协同办公系统V8版本，成为中国市场中首家快速升级，率先全面兼容win8和IE10的高端OA厂商。

简单来讲，可以将产品化OA看做卡片相机，机身小巧、操作便捷，基本无需人工安装，当然实现效果有限，基本满足大众型企业的短期需求；相对的，项目化OA犹如单反相机，在卡片机功能的基础上更多了许多可变因素，可做大量的二次开发，满足个性化企业需求或企...

对于CIO来说，担忧OA软件上线之后，在全员范围内难以推广的顾虑可以烟消云散了。这也提醒后续选型的CIO，要着重考察产品的学习难易程度。易学易用的OA产品，才是OA项目成功的助推剂。