“一英尺宽，一公里深”是王海波的企业经营哲学。

    在如今企业崇尚多元化的社会里，王海波更注重企业的“专注”和“精品”。他举了这样一个例子：很多人挖井，有的人成功的挖到了水，有的人却失败了。这些没有挖到水的人，是因为她们不够专注。在挖井的时候，眼看就要挖到水了，却又换了另外一个地方。就这样，挖了很多井 ，却没有喝到水。他用这个例子是说，很多企业在时机不恰当时候，就盲目选择多元化方向发展，这样很难成功。其实，做企业需要“专注”。当你在挖井的时候，一百米不行，就挖两百米，总有一天会挖到水的。

    “只要肯用心，铁杵也能磨成针”，这是王海波在一开始创业的时候，就选择专注于做高端OA系统，专注于做高端客户的原因。此外，由于企业级市场和消费级的市场差别很大，不同的用户之间需求也不一样，当一个企业面对不同领域的用户时，会需要配备不同的文化内涵、组织结构、业务流程、产品研发等，往往会顾此失彼。九思软件一定是为用户提供最好的产品，如果不能做到尽善尽美，他便不会去做。

    因此，一个好的产品是非常重要的。王海波赋予了九思软件好的产品理念，正是这个理念让九思软件成为众人口中的“名片”。

    这个产品理念有四个维度：第一，这个产品能够帮助企业降低多少成本；第二，能帮助企业提升多少效率；第三，如何帮助企业强化管理；第五，如何帮助企业实现风险管控。

    在这个产品理念的基础上，王海波又提出了“一件产品只有越少的人参与，才是越赚钱的”，“最高的境界是不需要人去服务”。 这是说，一个好的产品是客户可以自行维护的产品，不需要大量的人工成本。减少人工服务成本，使得九思软件能够专心和客户“谈恋爱”，并且九思软件始终会用一种“初恋”的心态去对待客户。这种心态是积极的、热情的，同时也是战战兢兢的，因为九思软件做的不是一锤子买卖，而是要“与客户做一生一世的买卖”。