正方：前景可期 关键看后劲 

中国邮政移的动支付前景可期，但成败的关键还要看后劲是否给力！

先看看大趋势

我曾多次刊文表示，以阿里支付宝、腾讯财付通等互联网公司为主导的中国的第三方支付，在未来几年的影响力，将会随着银行业金融互联网化进程的不断加深而持续下降！因为，第三方支付，实际上是在中国银行业金融体系不完善情况下产生的一种补充性工具。纵缆全球金融市场，金融市场越发达，第三方支付的影响力越小。随着互联网金融的快速发展，以及移动支付等新技术在中国银行业的广泛应用，银行的电子支付系统将逐渐融入当前第三方支付所具有的所有功能，支付宝等工具的不可替代优势大幅降低。未来，第三方支付可能不会全部消失，但最终会变得无关紧要。

上个月，中邮与阿里达成战略合作时，我就刊文称，阿里最大的着眼点不在物流，而在邮储。中邮也是醉翁之意不在酒，而在互联网金融。此文一出，被疯狂点击710余万次，也收到许多读者反馈。大家的共识就是，金融将是中邮与阿里合作的最大亮点。我在文中用了“抱大腿”一词，也颇有争议。但大部分人是没有看懂我的意思，我的看法是，从目前的局势来看，好像是中邮抱阿里，但从未来的角度看，实际上又是阿里在抱中邮。不管怎样，好戏才刚刚开始！

再看看时机

对于为时已晚的观点，我举双手反对！我认为，中邮此时发力移动支付，不仅不晚，而且正是时候！

首先，经过互联网巨头的几轮折腾，移动支付的市场接受度初步建立，也就是说中邮省去了做市场教育的麻烦。

其次，近年来技术发展突飞猛进，无论是从底层架构，还是上层应用，移动支付工具在技术和体验两个方面均发生了巨大变化。经过多次改良后，当前基本进入了稳定期，中邮此时介入，能够最大化后发优势，使用最先进的技术部署系统，将产品体验做到最高水平。这比改造、升级旧有系统方便得多，成本也更低。

再次，经过几年发展，移动支付领域的弊病暴露无遗，如安全性、隐私保护等。国际市场中也出现了一些可供参考的真实成功案例。中邮可以省去很多试水环节，直接进级到最高阶段。正如中国由石器时代进入铁器时代用了千年演进，而日本却只用了百年，原因不是日本人多聪明，而是中国教会了他怎么做！

最后，中国邮政的地面部队覆盖极广，一声令下，十几万网点齐动，百万大军全力出击。短时间内聚集大量用户可能性很大。要知道，中国邮政的触角能直接延伸至中国大妈！中国大妈的威力，相信你懂的！

最后再看看中邮未来能做多大

中邮能做多大，不是我说了算，更不是几篇文章能够左右的。但可以通过一些数据和事实，分析出最大的可能性。我的感觉中邮移动支付的未来前景非常好，有角逐第一把金交椅的可能！

首先，中邮有银行：邮储。在整个金融链条的最顶端占据一席之地，这是阿里、腾讯等互联网公司不可比的。

其次，中邮有中国覆盖最广的地面部队。如果运营得当，这将为中邮构建其它对手不可超越的竞争优势。未来，在移动支付的覆盖面上，工行可能是最大的对手，但工行在落地覆盖这方面始终干不过中邮！

最后，中国全面升级移动支付后，角逐第一把金交椅的两大杀手锏就已初步形成。地面覆盖相当于步兵，稳中求进。移动支付相当于空军，跨跃行军。二者联动，威力巨大！最终的一种可能是，中邮全面赶超互联网系和其它银行，最后成为支付市场最具影响力的角色。

中邮的未来：银行+地面覆盖+移动支付=通吃！?我的判断是:还不一定！

现在中邮只是初步具备了基本条件，未来能否将优势全面发挥，还要看他的具本重略和执行力。中邮是国企业，这个属性是把双刃剑，既可以为其争取到很多政策上的支持，体制内的各种条条框框也会限制其发展速度。未来中邮能做到什么程度还要看他的后劲如何，是否能够在短时间内找到正确的方向！并强力执行！

那么，中邮的方向在哪里？我的总结是四个大：由大变强！大并不意味着强，但大拥有做强的先生条件。中邮现在的规模和体量已经够了，市场也正向有利于他的方向发展，但中邮还需要苦练内功，攒足后劲，持续发力。（李海刚）

反方：跟风大于理智

后来居上，并不适合互联网行业。但总有一些企业不信邪——尤其是国企，总是考虑自身在垄断方面的优势，想逆市而为。据已经确认的消息，中国邮政将投资1亿元在重庆建立电子支付服务基地，发力手机及互联网支付。在互联网金融浪潮兴起，移动及互联网支付大有取代传统支付的当下，中国邮政即使底蕴深厚，就一定能和其他已经进入的国企及互联网巨头一争高下？大张旗鼓地造势，真的能够像它所预期的那样占有一席之地？

开局：钥匙之争大不易 中国邮政已落后于人

互联网有个奇特现象，那就是原本互联网行业细分领域的先驱者，却给其他企业打开思路，最后眼看着别人获得成功，这些先驱者总是被嘲笑为“起了个大早却赶了个晚集”。想必中国邮政正是抱着这样的心态，才准备在移动支付的浪潮中火中取栗。但这明显抱有投机的心态，却让中国邮政在初入战场就遭遇重击。

我们知道，要想进入移动及互联网支付这个细分领域，就必须首先获得支付牌照。在2011年5月26日，央行一口气向国内27家第三方支付企业颁发支付牌照。而后短短的三年时间中，就有多达250余家企业获得了第三方支付牌照。虽然牌照所涉及的范围包括移动及互联网支付、预付卡发行与受理、POS收单、货币汇兑、固定电话支付等多种业务类型，但其实互联网支付绝对是其中的主角。

作为迈入互联网金融必须的“钥匙”，目前中国邮政还没有将牌照正式申请下来。当然，以中国邮政国企的身份，申请牌照并不是难事。但面对已经进入移动及互联网支付一年、两年乃至三年的对手，中国邮政真的有绝对的信心可以后来居上？中国邮政没有起早，但已经赶了晚集，且集市上已经人头攒动，想要成功冒出头来，难度可想而知。

过程：群雄争霸 中国邮政难突围

此外，中国邮政既然决定要进军移动及互联网支付领域，必会以集团旗下的凭借其线下网点数及线上网银进行“并推”。据了解，目前中国邮政储蓄银行已经拥有38000个网点，覆盖全国超过98%的县级区域。而其电子银行客户在今年6月25日也突破1亿户，达到1亿零7万户，列中国银行业第五位。

看似庞大的体系似乎证明着中国邮政有足够动力在这次进军中取得成功，但事实证明来自互联网企业层出不穷灵活体制和产品技术已经远远地将传统银行抛在身后。即使比中国邮政储蓄银行更加强大的工行、建行等，依然不敌互联网巨头们的冲击。

而实际上，在与同一属性的其他银行、能量巨大的互联网企业的竞争中，中国邮政优势也并不明显。毕竟移动互联网支付领域已经趋于饱和，在没有研发绝对具有优势的技术、超前的服务、以及高标准的安全保障等大前提下，中国邮政很难突围。此外据相关媒体报道，其使用的支付业务相关系统将由中国邮政集团公司独立开发，这意味着合作体系需要从零开始。面对已经进行O2O商户深挖的互联网第三方支付，很难想象守旧联盟中的中国邮政，如何以开放姿态从他们手中抢夺商户？

再次：切入时机糟糕 支付产业将升级

显然仅就目前来看，中国邮政依然还做着凭借近4万线下网点及过亿电子银行客户，在移动及互联网支付领域跑马圈地的美梦。但事实上，不仅这些数字没有意义，中国邮政的切入时机更是糟糕至极。在支付牌照发放的三年以来，移动及互联网支付走过了酝酿、发展、成熟的阶段，单单凭借规模取胜的模式早已经行不通。更重要的是，整个移动及互联网支付产业正面对即将升级的关口。

而具体的升级措施是以支付为基础，追踪、分析用户支付行为，引导、衍生出更多的应用场景，叠加更多具有高盈利价值的服务。并且在升级的过程中，规模已经并不是胜出的唯一标准，创意和用户体验才是最根本的因素。更重要的是，升级的过程其实也是行业洗牌的过程。目前虽然有250多家企业有支付牌照，但在升级完成以后，能够坚持下来的或许将不到100家，而且大半江山都会掌握在少数几家互联网巨头手中。作为后来者的中国邮政，能抵抗住升级带来的风暴吗？能成为最后的少数赢家吗？笔者对此表示怀疑。