作者：BV | 发表时间：十二月 - 26 - 2012 | 分类：特别策划 

顾延百度CIO

获奖理由：从阿尔卡特－朗讯全球CIO到百度CIO，从传统制造业到新兴互联网，他需要面对来自互联网行业对IT响应速度、用户体验、大数据等多重挑战。他凭借深厚的经验，带领300余位IT队员集体作战，一年内给出了内部员工IT满意度从70%上升到80%的答卷，并正在借助百度云计算推进全面改革，将百度IT推向一个新的高峰。

个人简介：2012年1月出任百度首任CIO，全面整合和推动企业内部的流程优化、系统更新和用户体验的整体提高。2001年至2011年期间，历任阿尔卡特-朗讯部门及全球CIO，实施并推广了生产的全球化，通过外包和系统整合简化并优化了IT系统的运营和开发成本。

刘长鑫北京王府井百货（集团）股份有限公司信息技术总监

获奖理由：他致力于实现“顾客与商品的最佳匹配状态”。通过建立集团统一的CRM会员顾客数据中心，实现对会员信息、消费信息的汇总分析。通过跨平台的各专业系统数据中心建设，从而最终建立了企业的数据管理中枢——即构建了面向企业决策管理层、业务经营人员以及外部用户等不同用户，综合构建覆盖公司日常营运、经营分析与决策分析的三级智能分析体系，实现对信息数据的价值挖掘与有效应用。

个人简介：刘长鑫，北京王府井百货（集团）股份有限公司信息技术总监。他从1997年起先后担任双安商场总经理助理、副总经理，2003年任公司总裁助理兼信息技术部长，2008年任公司信息技术总监。

梁建文  中国建设银行（亚洲） 高级副总裁、CIO

获奖理由：他以数据仓库整合帮助企业打造精准管理和营销能力，紧贴业务推行数据应用变革和流程银行变革策略，提升银行的客户管理和服务水平。他是建行亚洲五个执行委员会成员之一，以IT支持全面业务运营管理，推行以数据主导的流程管理新模式。他还担任香港银行学会董事和香港电脑学会副会长等一系列社会职位。

个人简介：现任中国建设银行（亚洲）高级副总裁兼信息科技总监，负责银行整体的资讯技术策划及营运，同时也负责监督建行亚洲的业务运营和产品支援、企业服务、物业及保安等多个部门工作。梁建文有超过30年国际企业IT及运营管理经验，特别是在金融行业。

曹国钧国药控股股份有限公司信息技术管理部部长

获奖理由：近3年他潜心修炼IT，支持集团营业额由400多亿元到1300多亿元的飞速扩张。他打通内部系统，以云服务模式支持集团对上下游9大业态的布局，由传统医药分销商向利润更高的大健康服务提供商转型。他优化IT系统并提供供应链各环节的数据可视化服务，为企业打造了一条智慧供应链。

个人简介：1991年研究生毕业后，在国家医药管理局重庆医药设计院从事计算机应用开发及工程经济分析工作，2002年至2007年全面负责国药集团信息化建设工作，相继带领团队实施集团OA、财务、人力资源等相关集团型信息系统；2007年至今全面负责国药控股信息化建设工作。

陈兆麟中华航空股份有限公司信息管理处副总经理

获奖理由：他一手推动的新一代货运营运系统“CCNet网”，将一家50年老字号航空公司的货运系统做了彻底的改造与整合，对内有效提升财务作业及装载作业的效率，降低维护成本，提供云端服务，对外则具体提升整体物流供应链的效率，与国际接轨，达成了更快、更好、更省的目标。

个人简介：陈兆麟先生于2012年获国立政治大学经营管理硕士学位。1980年进入华航即从信息管理处程序设计师做起，历任高级程序设计师、项目经理、财务系统部经理、营运系统部经理、信息管理处副处长等职位，并曾派任华航关系企业先启信息公司担任总经理、日本福冈分公司担任总经理，现任华航信息管理处副总经理负责督导华航信息发展业务。

张宇婷｜编辑

王建伟   工业与信息化部信息产业司信息化推进处处长

当前中国正处于信息化与工业化迅速发展时期，我们无法经历西方国家先工业化再信息化的过程，因此必须走两化深度融合之路，企业作为两化深度融合的主体要更加注重信息技术在经营管理各个环节中的应用。中国的CIO在崛起，正在制定的《首席信息官制度指南》有望在2013年推出。《指南》将明确CIO的定位、职责和权力，并对CIO参与企业决策、企业管理提出目标要求。

张斌   中国人民大学信息资源管理学院院长

CIO不仅需要懂技术，更要成为信息时代的一批高层管理者。无论信息如何变化，CIO要能找到藏在信息背后的原因、结构和关联，并能够把数据挖掘出来，形成自己的观点和有价值的知识，支撑企业、政府及领导决策，这可能是CIO未来要面对的挑战。

万宁  《商业价值》杂志总经理、价值研究总经理

套用一个著名“宣言”的句式：一个幽灵，互联网幽灵，在中国游荡。我们发现企业的流程正被一个个的信息圈交叉影响着，IT、社区、互联网以及通信之间的交互影响正在改变目前企业的管理形态。在新的互联网时代或者新的社交网络时代，企业边界被极大地打破，企业在利用一些信息工具将服务资源的边界向外延伸，以至于覆盖到更多的消费性人群，提供更好的客户体验。

孙小群  SAP全球企业官兼全球高级副总裁，SAP中国研究院总裁

“大数据”或者“数据大量的存在”并不是一个新的概念，之所以对当前商业影响大，是由于技术发展突然能够帮助企业收集到大量的以前看不到的数据，而且从结构性数据变为半结构化和非结构化的数据，收集这些数据可以使眼界开拓，使企业从信息化过渡到智慧化。

刘允  Google全球副总裁，中国区总裁

信息量的增大让“选择”与“分享”发生了极大变化。更多人愿意分享，可以选择的也越来越多，消费者不仅仅是被“给予”的商务角色。对于一些行业而言，消费者的信息搜索会对购买行为产生巨大影响。例如，在购买金融产品如信用卡、保险等，用户会在网上进行大量搜索和信息比较。用户的这些行为告诉我们，要把信息进行全新的整合。

朱辉  IBM中国开发中心信息管理总经理

“数据”是我们目前面临的一个巨大的变化，在企业和商业世界中，数据发挥的作用和产生的能量发生了质的改变。中国在过去20年里一直作为世界制造中心，现在正在转型成为世界上最大的消费市场。这一现象意味着企业必须转型，这对企业的供应链管理、产业链管理、上下游协作、仓储乃至物流都提出了非常大的挑战。

苗凯翔  英特尔数据中心软件部中国区CTO

21世纪信息就将像石油一样重要，“云”和大数据都在发生改变，但他们很不一样。“云”是一种计算资源的优化，一个彻底革命的优化，而且是商业模式突破，目标最终可能是节省资源。但是大数据完全不一样，它将直接产生一种真正的商业价值。

梁建文  中国建设银行（亚洲）高级副总裁

在行业竞争激烈、客户要求提升以及监管越发严格的情况下，银行业必须靠数据、系统进行管理和生存。厂商唯一可以做的是通过数据挖掘，把用户体验做得更好。以“客户投诉”这一非结构化数据为例，通过对客户价值、客户成本的分析，集中将相关产品推荐给客户，获得交叉销售的机会。

孙大山  Informatica中国区资深技术顾问

企业的数据分析正在发生一些变革，以往我们的数据都是存储在企业内部的应用系统当中，现在越来越多的应用程序、越来越多的交易数据在向云端迁移。过去处理的数据更多的是企业内部的交互数据、交易数据，而现在逐渐拓展到了社交媒体数据。在数据处理的方式上，原来PC、个人电脑一统天下的局面不再，智能终端更加多元化，变革让我们重新认识了的数据和数据计算。

李钟伟  ShopEx CEO

电子商务的任何一个过程，所有的一切都可以理解为数据结点，但以什么样的方式保存并以什么样的数字切片来看，是至关重要的。大数据首要重点建立的是“切片维度”，比如浏览行为、交易行为、支付行为、沟通行为、社交行为、反馈行为以及必要的各类技术指标，一个应用系统往往可能在多个尺度同时反映数据，所以对“数据切片”的理解，是大数据应用时首先要建立的核心思想。

陈纲    Websense网络安全技术研发（北京）有限公司中国区技术总监

在大数据的高价值分析结果体现的同时，我们不得不关注数据安全的管理项目，应该如何对大量有价值的报表、成果和预测的模型做好保护？面对泄露的威胁，很多企业往往担心黑客行为或是其它恶意行为。然而，在很多企业对自己敏感数据外泄进行罗列时，会发现偶发事件占据了70%的比例，原因是很多员工无意识地把这些信息泄露出去了。

顾延百度CIO

获奖理由：从阿尔卡特－朗讯全球CIO到百度CIO，从传统制造业到新兴互联网，他需要面对来自互联网行业对IT响应速度、用户体验、大数据等多重挑战。他凭借深厚的经验，带领300余位IT队员集体作战，一年内给出了内部员工IT满意度从70%上升到80%的答卷，并正在借助百度云计算推进全面改革，将百度IT推向一个新的高峰。

个人简介：2012年1月出任百度首任CIO，全面整合和推动企业内部的流程优化、系统更新和用户体验的整体提高。2001年至2011年期间，历任阿尔卡特-朗讯部门及全球CIO，实施并推广了生产的全球化，通过外包和系统整合简化并优化了IT系统的运营和开发成本。

刘长鑫北京王府井百货（集团）股份有限公司信息技术总监

获奖理由：他致力于实现“顾客与商品的最佳匹配状态”。通过建立集团统一的CRM会员顾客数据中心，实现对会员信息、消费信息的汇总分析。通过跨平台的各专业系统数据中心建设，从而最终建立了企业的数据管理中枢——即构建了面向企业决策管理层、业务经营人员以及外部用户等不同用户，综合构建覆盖公司日常营运、经营分析与决策分析的三级智能分析体系，实现对信息数据的价值挖掘与有效应用。

个人简介：刘长鑫，北京王府井百货（集团）股份有限公司信息技术总监。他从1997年起先后担任双安商场总经理助理、副总经理，2003年任公司总裁助理兼信息技术部长，2008年任公司信息技术总监。

梁建文  中国建设银行（亚洲） 高级副总裁、CIO

获奖理由：他以数据仓库整合帮助企业打造精准管理和营销能力，紧贴业务推行数据应用变革和流程银行变革策略，提升银行的客户管理和服务水平。他是建行亚洲五个执行委员会成员之一，以IT支持全面业务运营管理，推行以数据主导的流程管理新模式。他还担任香港银行学会董事和香港电脑学会副会长等一系列社会职位。

个人简介：现任中国建设银行（亚洲）高级副总裁兼信息科技总监，负责银行整体的资讯技术策划及营运，同时也负责监督建行亚洲的业务运营和产品支援、企业服务、物业及保安等多个部门工作。梁建文有超过30年国际企业IT及运营管理经验，特别是在金融行业。

曹国钧国药控股股份有限公司信息技术管理部部长

获奖理由：近3年他潜心修炼IT，支持集团营业额由400多亿元到1300多亿元的飞速扩张。他打通内部系统，以云服务模式支持集团对上下游9大业态的布局，由传统医药分销商向利润更高的大健康服务提供商转型。他优化IT系统并提供供应链各环节的数据可视化服务，为企业打造了一条智慧供应链。

个人简介：1991年研究生毕业后，在国家医药管理局重庆医药设计院从事计算机应用开发及工程经济分析工作，2002年至2007年全面负责国药集团信息化建设工作，相继带领团队实施集团OA、财务、人力资源等相关集团型信息系统；2007年至今全面负责国药控股信息化建设工作。

陈兆麟中华航空股份有限公司信息管理处副总经理

获奖理由：他一手推动的新一代货运营运系统“CCNet网”，将一家50年老字号航空公司的货运系统做了彻底的改造与整合，对内有效提升财务作业及装载作业的效率，降低维护成本，提供云端服务，对外则具体提升整体物流供应链的效率，与国际接轨，达成了更快、更好、更省的目标。

个人简介：陈兆麟先生于2012年获国立政治大学经营管理硕士学位。1980年进入华航即从信息管理处程序设计师做起，历任高级程序设计师、项目经理、财务系统部经理、营运系统部经理、信息管理处副处长等职位，并曾派任华航关系企业先启信息公司担任总经理、日本福冈分公司担任总经理，现任华航信息管理处副总经理负责督导华航信息发展业务。

张宇婷｜编辑

王建伟   工业与信息化部信息产业司信息化推进处处长

当前中国正处于信息化与工业化迅速发展时期，我们无法经历西方国家先工业化再信息化的过程，因此必须走两化深度融合之路，企业作为两化深度融合的主体要更加注重信息技术在经营管理各个环节中的应用。中国的CIO在崛起，正在制定的《首席信息官制度指南》有望在2013年推出。《指南》将明确CIO的定位、职责和权力，并对CIO参与企业决策、企业管理提出目标要求。

张斌   中国人民大学信息资源管理学院院长

CIO不仅需要懂技术，更要成为信息时代的一批高层管理者。无论信息如何变化，CIO要能找到藏在信息背后的原因、结构和关联，并能够把数据挖掘出来，形成自己的观点和有价值的知识，支撑企业、政府及领导决策，这可能是CIO未来要面对的挑战。

万宁  《商业价值》杂志总经理、价值研究总经理

套用一个著名“宣言”的句式：一个幽灵，互联网幽灵，在中国游荡。我们发现企业的流程正被一个个的信息圈交叉影响着，IT、社区、互联网以及通信之间的交互影响正在改变目前企业的管理形态。在新的互联网时代或者新的社交网络时代，企业边界被极大地打破，企业在利用一些信息工具将服务资源的边界向外延伸，以至于覆盖到更多的消费性人群，提供更好的客户体验。

孙小群  SAP全球企业官兼全球高级副总裁，SAP中国研究院总裁

“大数据”或者“数据大量的存在”并不是一个新的概念，之所以对当前商业影响大，是由于技术发展突然能够帮助企业收集到大量的以前看不到的数据，而且从结构性数据变为半结构化和非结构化的数据，收集这些数据可以使眼界开拓，使企业从信息化过渡到智慧化。

刘允  Google全球副总裁，中国区总裁

信息量的增大让“选择”与“分享”发生了极大变化。更多人愿意分享，可以选择的也越来越多，消费者不仅仅是被“给予”的商务角色。对于一些行业而言，消费者的信息搜索会对购买行为产生巨大影响。例如，在购买金融产品如信用卡、保险等，用户会在网上进行大量搜索和信息比较。用户的这些行为告诉我们，要把信息进行全新的整合。

朱辉  IBM中国开发中心信息管理总经理

“数据”是我们目前面临的一个巨大的变化，在企业和商业世界中，数据发挥的作用和产生的能量发生了质的改变。中国在过去20年里一直作为世界制造中心，现在正在转型成为世界上最大的消费市场。这一现象意味着企业必须转型，这对企业的供应链管理、产业链管理、上下游协作、仓储乃至物流都提出了非常大的挑战。

苗凯翔  英特尔数据中心软件部中国区CTO

21世纪信息就将像石油一样重要，“云”和大数据都在发生改变，但他们很不一样。“云”是一种计算资源的优化，一个彻底革命的优化，而且是商业模式突破，目标最终可能是节省资源。但是大数据完全不一样，它将直接产生一种真正的商业价值。

梁建文  中国建设银行（亚洲）高级副总裁

在行业竞争激烈、客户要求提升以及监管越发严格的情况下，银行业必须靠数据、系统进行管理和生存。厂商唯一可以做的是通过数据挖掘，把用户体验做得更好。以“客户投诉”这一非结构化数据为例，通过对客户价值、客户成本的分析，集中将相关产品推荐给客户，获得交叉销售的机会。

孙大山  Informatica中国区资深技术顾问

企业的数据分析正在发生一些变革，以往我们的数据都是存储在企业内部的应用系统当中，现在越来越多的应用程序、越来越多的交易数据在向云端迁移。过去处理的数据更多的是企业内部的交互数据、交易数据，而现在逐渐拓展到了社交媒体数据。在数据处理的方式上，原来PC、个人电脑一统天下的局面不再，智能终端更加多元化，变革让我们重新认识了的数据和数据计算。

李钟伟  ShopEx CEO

电子商务的任何一个过程，所有的一切都可以理解为数据结点，但以什么样的方式保存并以什么样的数字切片来看，是至关重要的。大数据首要重点建立的是“切片维度”，比如浏览行为、交易行为、支付行为、沟通行为、社交行为、反馈行为以及必要的各类技术指标，一个应用系统往往可能在多个尺度同时反映数据，所以对“数据切片”的理解，是大数据应用时首先要建立的核心思想。

陈纲    Websense网络安全技术研发（北京）有限公司中国区技术总监

在大数据的高价值分析结果体现的同时，我们不得不关注数据安全的管理项目，应该如何对大量有价值的报表、成果和预测的模型做好保护？面对泄露的威胁，很多企业往往担心黑客行为或是其它恶意行为。然而，在很多企业对自己敏感数据外泄进行罗列时，会发现偶发事件占据了70%的比例，原因是很多员工无意识地把这些信息泄露出去了。