作为通信行业最“神秘”的领导者，华为创始人任正非近日在深圳接受了笔者专访。这是华为公司成立27年以来，任正非首次公开面对国内媒体。也是继接受新西兰、法国、英国媒体采访后，任正非近期第四次与媒体对话。

从华为成立至今，任正非一直刻意保持在媒体聚光灯之外，甘做“鸵鸟”。为何选在此时决定要走向前台？任正非想传递哪些信息？华为的未来又将发生哪些变化？

任正非因何而变？

在专访前，任正非解释称，“（之前）见国外媒体，是国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有那么困难，所以没有见你们（国内媒体）。但不见你们，又害怕你们埋怨。”任正非甚至开玩笑称：“其实揭开面纱一看，是我满脸的皱纹”。

任正非今年将年满70岁，但面对笔者，任正非风趣幽默，思维逻辑准确，有一口浓重的贵州话，肢体语言丰富，不时还会将双臂高高挥舞以表达情绪。对于自己进入“古稀之年”，任正非笑称，像AIG创始人柏林伯格（88岁）、GEMS投资基金主席马世民（75岁）等西方很多比他年纪还大的商界老朋友，都依然奋斗在一线，精力也很旺盛，自己相比也还不老，只是个“70后”嘛。

在专访期间，任正非还不时与华为周边工作人员互动，完全没有“大佬”的架子，场面欢声笑语，这与任正非个人经历与管理方式都有直接关系。

从“隐居”幕后到走向前台，任正非的转变用了27年，也让国内媒体等了近20年。那么，任正非为何选择此时面对中国媒体？背后原因有哪些？

1、行业地位。按整体营收计算，华为2013年已成为全球最大的电信设备商。过去的27年，华为一直扮演“追随者”角色，而从现在开始，华为给自己新定义的身份是“谦虚的领导者”。行业地位和角色的变化，让华为领导者们心态更加自信。

2、走向开放。过去两年中，任正非强调最多的词就是开放。华为海外市场收入占比近7成，除了美国，华为已进入全球绝大部分运营商市场。即使针对美国市场，任正非也认为：“随着时间发展，人们对华为的了解会越来越多”，终究一天美国市场会对华为开放。

3、传递文化与价值。一流的企业，一定是可以树立行业标准，并传递文化与价值。在专访之前，任正非邀请国内媒体一同参加了华为“蓝血十杰”的颁奖礼，包含了华为多年来在管理、流程、效益优化等方面做出贡献的员工，甚至包括了离职员工、IBM等为华为管理做出贡献的外部顾问。从对内与对外两个维度，华为都开始强调输出企业文化与行业软性影响力，这对于中国企业来说是一种进步。

4、B2C业务快速发展。经过十多年的发展，以手机业务为代表的华为B2C业务收入占比达23%，并成为全球第三大智能手机厂商。而作为华为公司形象的最高代表，增强曝光，对于华为B2C面向消费者市场进展有不可忽视的推动作用。

任正非传递了哪些信息？

1、继续向西方学习。从1998年开始，面对华为内部管理和流程混乱，在任正非坚持下，华为花费数十亿美元，以IBM等西方企业为师，建立了中国企业中比较健全和完善的现代管理体制。不过在任正非看来：“还没真正认识到这两百多年来西方工业革命的真谛”，郭平、黄卫伟提出的“云、雨、沟”的概念，就是所有的水都要汇到沟里，解决九龙戏水的局面，才能发电，使流程端到端完成贯通。

2、华为不是“危机管理”。2001 年 3 月，在全球IT泡沫破裂的背景下，任正非在华为内刊上发布了著名的《华为的冬天》，对华为和行业未来做出了警示。不过任正非并不认为华为的管理文化是危机管理，因为诚惶诚恐不可能成功。相反，任正非认为华为的管理文化是假设管理：只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……

3、家人永远不会接班华为。在接班人问题上，任正非强调称，所有家人永远不会接班华为，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。

公开资料显示，任正非在华为股份占比1.4%，如何实现对企业的有效管理？任正非笑称：“从不靠股权来控制公司，我就是讲话，你认为讲得对，你就听，认为不对，你就提出反对意见，我常常也被我们内部反对。我也不坚持必须按我的办，协商着，而不是靠表决”。

4、不要迷信互联网。针对业内炒作的各种“互联网思维”，任正非认为：“互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。当然不等于将来不会改变”。

任正非强调称，自己并没有批判互联网，只是针对华为内部的浮躁情绪。对于华为来说，需要通过互联网精神，使自己内部的电子平台结构调整好。互联网时代被认为是网络公司，有可能是一种误解，因为真正的互联网时代是网络改变了实业。

对于自己，任正非说从来不用微信和微博，也从来不刷朋友圈。是广大员工在创造中，自己善于向他们学习，才有了这些观点。

5、诺基亚是被自己颠覆，而不是苹果。任正非认为，未来 10-20年内一定会爆发一场技术革命。这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，但是颠覆需要有继承性发展，现在芯片有极限宽度，硅的极限是七纳米，已经临近边界了，石墨已经是技术革命前沿边。

任正非还顺带评价了一下诺基亚，他认为，诺基亚所犯的错误是还停留在工业时代，工业时代讲究的是成本和质量，世界上能唯一还用二十年的手机就是诺基亚的手机。因为它忘却了，这个时代苹果所推动的移动互联网时代的进步，这点不等于别人颠覆了它，而是它自己颠覆了自己。

6、敌人是华为自己，腐败是毒药。华为已成为全球最大的电信设备商，任正非认为：“华为的竞争对手，就是我们自己”。“在华为公司的前进中，没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的，就是内部腐败”。

7、常被互联网公司“挖墙脚”。依靠激励机制、高效管理、奋斗精神，华为在近20年中迅速崛起。但也面对全球通信行业发展放缓，互联网企业通过IPO更好的激励机制来“挖墙脚”等问题。

针对笔者的问题，任正非回答非常坦承：“哪个企业说要IPO，华为的人也会往那儿跑，我们抵挡不住互联网企业招我们的人。我们常常也是无奈。而我们做的是大平台，不可能激励少数人，需要激励的是十五万人”。

任正非认为，最聪明、最优秀的人，认为自己的个体价值很高，可以投身到另外的领域。华为早期留下的员工都是“傻瓜”，因为相信华为，所以“傻乎乎”一起拼搏到现在。为什么傻瓜也成功了？因为华为向西方学习形成了一个大平台，一两个人在前面作战，但后方有几百人、数千人在提供支持，让前面的“傻瓜”看起来就不傻了。

8、如何管理90后员工？多年以来，华为强调的是奋斗精神、集体协作。但面对新一代的员工在管理文化和方式上已经开始遇到挑战。

联想创始人柳传志今年6月曾撰写了一封内部邮件，将联想30年的成功归功于 “发动机文化”。没想到引发联想内部激励讨论，年轻的90后员工对此并不感兴趣，他们更愿意选择“U盘式生存”。

对于华为来说，最新入职的一批员工也已经进入90后，华为如何说服90后员工，与80、70、甚至60后共同奋斗？任正非对此表示：“要吃饭，就得做工。所以90后也总会有人会留下来的，总是有人要吃饭的。如果互联网公司能容纳13亿员工，那我们公司肯定就不存在了，但总是能留下一点。”

9、经常遭媒体误读。任正非称，社会上有很多写华为的书，但自己一本也没看过，并笑言“这些书只要有人看、有人买，他们能赚点钱，也是我们对社会的贡献嘛”，不过“和我们没有一点关系，赚的钱也没有分给我们”。

任正非的话引发了现场一片笑声，不过他语气一转，抱怨自己的内部文章经常被没有误读。还举了两个例子：一个是其内部讲话《进攻是最好的防御》，本意是批判无线业务部门，结果被曲解为华为要反攻美国。另一个是《一杯咖啡吸收宇宙能量》，本意是要求华为专家与干部要走出去与业界多交流，结果被改为华为走向崩溃。

任正非称，媒体可以批判、评价，华为都可以接受，让大家听到正面和负面的声音，但媒体报道不能曲解原文和本意。

10、华为如何留住外籍员工和“空降兵”？华为2013年引入了原诺基亚全球执行副总裁赵科林，负责华为终端全球品牌和公开消费市场，不过不足一年时间，赵科林宣布离职。

任正非表示：“赵科林辞职是我批准的，当时我心里很难受。因为他没法生存，没有生存的条件，我们也不能把他扣住”。

任正非认为，华为很多员工都是从基层干起的，他们一手拿着“枪”，一手拿着“镐”，多年来一起打拼市场，这是一支来自上甘岭的兄弟连。对于空降干部，“你再厉害，他不听你的，怎么办？这个就很难”。

华为现在有四万外籍员工，任正非认为华为现在必须要做出改变：“如果世界最优秀的人才都进不来，如何能做到世界最优秀的公司”？

任正非印象

在近两个小时的专访中，任正非一直保持着敏捷而准确的思维，同时回答不乏风趣和幽默，这与从外界对任正非的印象完全不同。在此前的国外媒体报道中，任正非的照片一般眉头紧锁，富有攻击性。而真实的任正非，更表现除了一种宽容和智慧，更加有血有肉，富有感情。

在专访将要结束之时，华为工作人员给任正非端来一小碟馒头。任正非有低血糖，但作为40年代生人，经历过最艰难的饥饿与困难时光，让任正非对这种最朴质的食物感情深刻，并具备了今后不图名利和宽以待人的性格。

作为全球最大的电信设备企业创始人，在27年后，任正非终于决定从幕后走向前台，对于华为公司走向更加开放与透明，输出企业理念和价值观、让来自全球不同国家的用户更加了解华为，都有非常重要的现实意义。而一个更加开放与自信的华为，才是任正非要打造的华为未来。