在阿里巴巴看来，信息时代的企业IT消费已走过两个阶段：第一个阶段是IT时代，企业IT消费的模式是“计算机+软件”，第二个阶段是DT时代，企业IT消费的模式则是“云服务+数据”。

　　8月21日，阿里云总裁王文斌接受21世纪经济报道记者采访时表示DT时代，对于企业IT建设来说，最关键的是数据，不同于传统时代，数据被视为应用的“副产品”。他认为DT时代，数据成为核心生产力，成为驱动应用创新和商业变革的重要力量，人们的生活也会因此发生质的改变。

　　王文彬举例说：在DT时代，家电设备可能会免费，厂商靠数据分析为家庭配送绿色食品赚钱;路灯、车位、建筑等城市里越来越多的公共基础设施会联网，为人们带来更加智能化的生活。

　　王文彬将DT革命类比淘宝，不同之处在于，淘宝革了零售的命，而DT革企业IT消费的命。

　　“十年前错过淘宝，错过电商时代，十年后不能再错过阿里云计算，错过DT时代。”王文彬说，“云服务将催生中国下一个万亿级市场，阿里云将打造一个像淘宝电商一样多方共赢的云生态。”

　　阿里云像公共电网

　　《21世纪》：基于“云计算+大数据”的IT服务与传统IT消费相比，有哪些不同?

　　王文彬：首先是成本低。企业每投入1块钱的云服务，就可减少4块钱的IOE成本投入;其次是易用、可扩展性强，无须担心复杂繁琐底层IT设施，从第一秒就具备大淘宝的IT能力，只专注业务创新。

　　像十年前的淘宝一样，阿里云正在努力向中国企业普及云计算。

　　《21世纪》：与其他云服务提供商相比，阿里巴巴云服务的区别是什么?

　　王文彬：阿里云服务同时还提供大数据服务，这是很大的不同。国内很多云计算服务卖的都是虚拟机，我们不觉得这样的服务是云计算，更类似传统时代的第三方IT代运营。

　　阿里云相信以后的数据累计都是从在线累积的，以后的汽车、家电、任何终端都会联网，都会累积大量数据，这些数据会用于大数据计算，支持应用创新，形成闭环。应用的过程中，又会产生新的数据，新的数据又会充实大数据，形成数据更新与数据净化。

　　以后的云计算都是结合大数据的，虚拟计算、私有云模式完全做不到这点。

　　《21世纪》：未来数据会成为企业最重要的资产，企业怎么会放心让阿里云拥有他们的数据?

　　王文彬：阿里云本身不拥有这些数据，我们是个平台，但是提供云计算服务。数据属于客户，阿里云提供类似于保险柜的服务。在双方自愿的情况下，客户之间可以使用、交换数据。换一种说，阿里云做的是一个交换平台，而不是直接出售数据服务。

　　《21世纪》：是否可以理解为这是一个淘宝式的数据交易平台，平台会建立一套交易规则?

　　王文彬：就是这样，至于规则的建立，阿里云计算平台以前已经积累了很多经验：以前淘宝、天猫、支付宝之间会有数据交换需求，阿里为他们进行数据交换提供技术支持，定价由他们自己定价。对于这些兄弟公司来说，数据属于他们自己，他们之间交换，使用也是有偿的。

　　这与平台上的云服务提供商向客户出售产品一样：基于阿里云基础平台上的应用与服务，包括通用应用与垂直行业应用，由应用得供商向客户提供，阿里提供技术支持，就像淘宝一样。

　　阿里云就像一张公共电网，应用提供商合作伙伴是电器公司，比如生产电冰箱、电灯等，客户则通过电器享受电冷藏、照明等服务，这张电网的作用是将能力通过伙伴的终端送达客户。

　　客户、阿里云、合作伙伴，同时是电厂的一部分，DT时代的“能量”包括大数据、运算与应用与服务，数据可以来自客户，云算能力可以来自阿里云的计算中心，也可以来自合作伙伴;应用与服务大多由伙伴提供;数据大部分来自用户，聚向网络，然后又从网络端到达用户。

　　DT时代的中国机会

　　《21世纪》：目前DT时代正处于一个什么样的阶段?

　　王文彬：未来五年，IT服务商将大量转型为云服务商，同时将诞生一大批新型的云服务公司。DT时代正处在十年前的“淘宝时刻”：十年来，围绕淘宝的电商生态，诞生了数十种新职业、数十万家电商服务企业和数百万网商，形成了触达全国每一个乡镇的快递网络。

　　DT服务是下一个万亿级市场，一定也会诞生各类“新型物种”。

　　《21世纪》：DT时代的生态将如何分布?

　　王文彬：大型服务商、中小服务商乃至个人，都能找到属于自己的位置。阿里云像淘宝一样，提供底层的云计算服务，合作伙伴则在此基础上提供金融、政府、制造、教育、医药等不同领域的解决方案，包括咨询、架构设计、云迁移、工具应用开发、数据等综合云服务。

　　未来，可能一个个人就可以坐在家里为世界500强公司提供服务。

　　《21世纪》：DT时代，中国企业有哪些新的机会?

　　王文彬：中国为什么没有诞生像Microsoft、Oracle这样企业级软件公司?长期以来，中国绝大部分企业将IT预算中80%的钱投入到软硬件平台，而真正花在应用创新上的钱不到20%;中国企业级IT市场，长期被少数几家国际巨头掌控，国内IT服务商的商业模式，就是围绕这些巨头的软硬件产品提供代理销售和集成服务，很少有人花心思做好真正有价值的终端应用。

　　这就形成了一个恶性循环：国际IT巨头拿走大部分收入;国内IT服务商缺乏创新动力;企业用户花大钱投入IT却难见成效，进而认为IT投入没有价值。麦肯锡全球研究院MGI最新发布的报告显示：中国企业只将2%的营收投入到IT领域，只有全球平均水平的一半。

　　阿里云计算平台可能改变这种现状：基于阿里云计算平台，将产业收入占比从8：2变成2：8，负责应用创新的云服务商拿80%的收入，云服务商获得了更多收入，就有了创新动力。IT产业是一个创新驱动的产业，中国企业的活动围绕创新展开，中国才能诞生世界级的企业软件公司。

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