6月12日，华为携手凤凰卫视在北京举办“凤凰卫视&华为全媒体云数据中心”峰会，联合发布了凤凰卫视全球“2+7”分布式云数据中心。

　　会后，华为企业BGMarketing与解决方案销售部总裁何达炳和香港凤凰卫视信息及网络管理部副总监王宏波接受了媒体访问，双方分别就各自的发展和这次合作发表了自己的看法。IT时代周刊给大家系统整理了这次采访的干货。

　　一、凤凰：全媒体转型的思路

　　1.凤凰卫视的IT部门概况和职责

　　据王洪波介绍，凤凰总部的IT部门有20个人，负责的范围非常广泛。他们负责的范围涵盖了集团总部以及集团分布在世界各地的分支机构。而所负责的具体内容涵盖了IT系统的建设、办公系统和业务系统的维护等。

　　凤凰团队20人里面，负责通常意义IT技术的只有三分之二，大概14个人左右负责日常IT维护支撑和新系统搭建。另外，凤凰还有一个研发团队，凤凰会依靠自己的研发团队，从软件层面或者业务流程层面去控制，或者去响应我们内部对IT技术和解决方案的各种需求。因为，厂商解决方案，目标都是为了可复制的，而可复制的一定是有不适配的，所以我们用研发弥补这方面的缺失。

　　2.凤凰在全媒体转型中遇到的问题以及克服的办法

　　王宏波说，从技术上看，凤凰对安全性的考虑是放在首要位置的。而且为了保证安全性，凤凰整个IT团队有一个适度超前的原则。所谓适度超前的原则，是指凤凰会选择新技术的导入期去使用这个新技术，而不是选择新技术的成熟期去使用新技术。而这确实比较考验我们的技术团队对技术的把控能力。

　　如何评判新技术的效益呢?我们判断一个新技术，就是大量的时间，90%的时间不是评估它新的特性，是评估它的风险，我们用90%的时间研究它的风险，并且找出保底的解决方案。我们只有在掌握了这个风险，以及寻找到可替代方案后，才会大胆使用新技术。

　　3.凤凰毅然改变传统存储模式的原因

　　王宏波认为，存储分为两个方面：一个是凤凰日常业务的在线存储，还有一个是归档存储。凤凰归档存储选择的是对象存储，其实是云存储的另外一种。对象存储的可靠性要高于磁带(DAT)存储，且存储空间更大，唯一制约我们选择的是成本问题。但是根据我们的评估，数据流磁带的成本和对象存储的成本今年是交叉点，差不太多，而我们是在对象存储的导入期介入的，成本还要更低一些，所以凤凰就就选择了对象存储的方式。何达炳也做了补充，不是说磁带存数据就可靠，而存储数字化以后，可以更好的备份，有容灾系统，相应的可靠性大幅度提高。

　　4.凤凰建设数据中心的初衷

　　王宏波表示，凤凰数据中心的资产，是由原来的折旧资产，变成可增值的资产，这种尝试跟以前我们IT团队所做的事情差不多。凤凰集团提供这个平台，然后把这个平台给各个子公司去使用，并且建设成本均摊。我们不以盈利为目的实现这个事情，同时整体提高子公司的信息化水平，我们是站在这个角度推进这个事情的。还有一点，我们为凤凰的全媒体战略，打下一个前置条件的基础，大家必须要一块办公，下面的事儿才能干，不然的话完全干不了。但是屁股决定脑袋，各个公司站在他们立场上想问题，就会考虑到安全性问题。

　　从担心的主观角度上，我们是集团公司，我们很多东西对集团公司是需要开放的，这个担心也不需要存在。唯一担心的是什么呢?成本!如果每个集团子公司都自己搞这个东西，那么需要付出更高的成本。在安全性保障的前提下，在加上低廉的成本就很容易让各子公司合作起来。

　　5.凤凰除了全媒体的趋势外，未来会关注的点

　　王宏波：首先，媒体内部运作会产生很大的改变。现在大家都在谈以用户为中心，缺少的是对媒体内部用户的关注。而对于媒体内部从业人员，以他们为中心去设计这个运作，这个是未来的一个改变。第二，我们认为，磁带跟硬盘会并存一段时间，但是磁带必然消亡。并存的时间就在于，我们对原有资产的依赖和观念转变需要时间，我们对新技术的接受需要时间。但是未来是数据的天下，这一点毋庸置疑，数据一定要在线，才能产生价值，你要搁在磁带里就产生不了价值。

　　二、华为：借与行业翘楚合作,深化技术创新优化解决方案并把技术复制到全球

　　1.华为ICT解决方案下一步发力的重点行业

　　何达炳介绍说，华为在产品初期，就选择了需要大量突破的行业，其中包括政府、交通、金融、电力等这些行业都在大量的拓展的，并且也在中国本土取得了良好的进展，特别是在金融领域，包括工行、建行、农行等比较大的银行，都在使用华为的产品。

　　华为的思路是这样的：华为提供一个ICT产品与解决方案，需要满足每个行业差异化的需求，要把华为的ICT解决方案和行业客户的需求做一个适配。比如说以视频为主的需求，对图形性能和识别有更高的要求，这块反映到我们ICT解决方案里，华为的产品就会做一些规划设计，来适应行业的需求。在行业这块，按照华为公司一贯的做法，就是采用和客户以及合作伙伴联合创新的方式。包括在电力、金融，还有其他的领域，我们都有这样的创新合作。华为以行业商用的方式来推动自身对每个行业的理解，以提供更有竞争力和创新的解决方案。

　　2.华为行业解决方案的全球化布局

　　何达炳说，华为10年累计研发投入1540亿元，，这个支撑华为围绕客户的商业需求创新。事实上，华为在海外建立了非常多的创新应用。华为在积极推动和全球每一个行业的领先公司做联合创新。华为愿意为客户联合创新多做事情，这就是华为非常重要的竞争力。还有华为的研发，是端到端的研发，是直接面向战略客户的创新需求，这一点也是非常重要的。通过和每一个行业的深度合作创新，来进行全球化的布局，是我们正在考虑的问题。

　　三、合作：强强联手，走向共赢

　　1.凤凰与华为的合作其实开始于2012年

　　王宏波介绍称，凤凰跟华为的合作，其实是开始于2012年，两者的合作也是逐渐进行的。从最开始很单纯的单机设备采购、一些服务器调试、到之后的系统，再到现在分布式数据中心整体方面的合作，实际上是一个渐进发展的过程。

　　2012年之前，凤凰的运作方式，基本上是自力更生，就是我们自己20人的团队负责整个系统架构设计，包括搭建和日常维护。但是后来随着往全媒体转型，精力完全跟不上了,我们开始思考，找一个长期的运营合作伙伴。后来经过研发投入，成本优势，发展方向以及全球性支持的能力等多方面的综合考量，凤凰选择了华为。在这上面凤凰是比较主动的。

　　2.凤凰选择华为的原因

　　王宏波说，凤凰跟很多厂商都有很深入的联系，因为我们的特点是在导入期去找他们的，所以我们可以直接得到厂商研发高层们的支持。在以前，我们更多的是关注某一点，关注厂商提供的单一的产品，因此我们会通过比较去选择产品。比如说软件，某个解决方案等。但是现在，我们更多的是关注全局化的东西，比如整体解决方案。凤凰选择华为的原因在于华为可以提供跟国际大厂商们比肩的整体解决方案，而且还不用担心沟通的问题，毕竟华为的技术投入是相当惊人的。凤凰也是全球布局,在世界各地都需要做支撑，而且发展速度比较快，需要一个能跟上凤凰未来发展的公司，不管是在全球化布局还是在关乎未来发展上，华为都可以满足凤凰的需求。

　　3.凤凰与华为的合作模式

　　王宏波介绍说，凤凰主力IT团队主要在香港总部，香港总部的IT业务还主要是凤凰自己团队在支撑。因为北京的规模要大过总部的规模，而我们在北京有没有强大得IT团队保障,因此北京这块的主力建设，主要交给华为，让他们来协助我们建设。而何达炳做了更深一层的解释，华为的定位是被集成，而后续的集成包括后续的协助运行维护计划由华为的合作伙伴来做。

　　4.华为的ICT解决方案如何由凤凰过渡到其他媒体转型

　　何达炳说，在国内，传媒的转型应该是普遍性的需求，而凤凰卫视走在了前面。华为跟凤凰卫视联合创新，做好解决方案后，会快速向其他的电视台复制这种模式。而现在华为正在大力完善自身的渠道体系建设，这中间我们就发现好多媒体也有凤凰这样的转型诉求。而且，华为也在积极拓展海外市场，因为华为走的是全球化布局的路线，而且华为发现海外的全媒体转型和中国本土的解决方案需求差异化很小。这就更加增强了华为解决方案的普适性。

　　综上，凤凰通过华为的整体解决方案，助力自身在全媒体方向的转型，而华为通过与凤凰这样的行业翘楚合作，可以深入到每一个行业领域，设计出每个行业可复制的创新的ICT解决方案，最终两者实现了真正的合作共赢。