坐拥中国互联网公司最丰厚现金流的百度没空自喜，因为它的移动互联网业务很尴尬。

百度未来四大业务方向分别为传统搜索、移动云、LBS和国际化战略。可是，除传统搜索以外，百度在移动云、LBS和国际化上的成绩十分尴尬：没有一款像微信的明星产品，对移动互联网后知后觉，这是业界对百度移动互联网的普遍评价。

拓展移动互联网是靠内生还是靠收购？虽然最近传出百度在与新浪微博、UCWeb谈收购，但其CEO李彦宏在昨日的财报会议中表示，“并购不是百度的核心增长战略，百度的产品仍有很大的自主增长空间。”

虽然后知后觉，不过拥有足够现金流的百度仍有可能翻身。也许大数据、云生态系统将是未来的出路，但毫无疑问的是，百度要靠移动互联网赚钱还要很长的时间。

尴尬的百度移动互联网

百度手握三百亿现金，且在去年底再融到15亿美金债券，这是一家靠搜索在PC端取得垄断地位的公司。正是这家在多年前推出过百度贴吧、百度知道和百度百科等重磅产品的公司，在移动互联网市场看似什么都有，也什么都没有。

做一个对比。搜索出身的谷歌已构造了比较强大的移动互联网帝国，拥谷歌此前通过收购Android开源操作系统，牢牢把握了移动端入口；自主开发了浏览器Chrome并取得了较好市场份额；旗下Gmail用户已超过4亿，拥有大量精准帐户。谷歌在去年就曾宣布，移动互联网的年收入将达到80亿美元，而根据百度财报，百度2012年全年总营收为223.06亿元人民币，合35.80亿美元，仅为谷歌移动互联网业务的一半。

在国内，同腾讯和阿里相比，百度移动互联网也相形见绌。腾讯拥有目前地位最高的微信，其手机QQ和手机游戏业务也拥有每日千万级别登陆量。而阿里则在移动互联网方面表现得更无压力，目前已经拥有无线和本地两个事业群，另外阿里也投资了移动社交陌陌和本地生活服务美团。

百度在移动互联网上缺什么？

缺乏核心业务、入口和用户

2012年底，李彦宏亲自操刀对百度移动部门进行整改，在百度内部成立百度云和LBS两大移动部门。与此前相比，新成立的LBS在自主决定权上权利更大，尤其在推广中将得到公司更大支持。

至此，百度地图、百度身边、百度路况等多项服务打包，从原移动云部门中独立出来，在内部形成移动云加LBS两个架构。即便做出这样的调整，瑞信等投行仍发布报告称不看好。

即便是百度刚发布且力推的百度语音助手，在内部视为移动互联网的一大力作，仍被业内人士所嘲笑。业内人士称，百度语音助手技术非常小儿科，做好了最多复制出第二个讯飞，并不是能改变百度的核心业务。

百度要视频，买了爱奇艺；百度要旅游，买了去哪儿。那么百度会不会即将收购UCweb、大众点评网或者新浪微博？一名前百度投资部员工告诉网易科技，百度此前已经看过大众点评网等项目，但由于价钱和各自估值不同，收购最终没有形成，而新浪微博和阿里巴巴谈判失败过后，目前正在和百度谈判。

百度内部员工透露，按照百度的典型思维，百度会先自己研发同类产品，实在没做好再进行收购。原因只有一个，帮助百度投资部门对所收购产品进行评估的就是百度同类产品研发团队，如果在短时间内就放弃自身产品收购竞品，对百度研发团队来说是一种“打脸”行为。

而李彦宏昨日在财报高官会议中的说法也印证了上述观点，在问到并购和自主增长两种战略时，李彦宏表示，“并购不是百度的核心增长战略，百度的产品仍有很大的自主增长空间。移动领域的并购将对上述努力起到补充作用，而不会成为主要的增长驱动力。”

百度云刚起步 国际化或是伪命题

一位不愿具名的前百度高级管理层表示，百度移动云不算真正的云，国际化是伪命题。

百度移动云的战略与阿里云、盛大云不同，阿里云走的是企业模式，和亚马逊类似，而百度云是先个人后企业路线。

目前全球云服务做得最大的是亚马逊公司和谷歌，云计算是亚马逊最重要的净利润来源，苹果的iCloud也是使用亚马逊云服务。

李彦宏说，个人云正式开放注册4个月，用户数目已经突破3000万，云存储文件总量突破10亿。但百度的云还不是真正的云，多数用户仅把百度云当作个人网盘使用。更尴尬的是，百度云没有注册用户，也并未得到用户依赖。百度云不具备优势。

百度的国际化问题更是一大难题，尽管百度在东南亚等努力开辟市场，但仅依靠中文搜索获取用户只能叫百度的华语市场而并非国际市场。

百度的问题出在哪儿？

李彦宏的慢

知名互联网评论人士洪波认为，百度移动互联网发展到目前的尴尬境地关键原因是李彦宏慢了。

百度内部有人评价李彦宏说，李彦宏此前在移动互联网布局上一直没有放开做，始终放不开手脚。

2011年开始，腾讯推出微信、手机QQ、手机游戏等多款移动端产品之后，阿里亦发力移动电商和移动支付，更有如UCweb抢占智能手机浏览器入口。

即使到2012年年初，李彦宏仍公开表示，云计算是新瓶装旧酒。他更一度认为国内没有企业寻找到移动互联网盈利模式。而目前，UCweb用户已过亿，微信用户更是超过3亿，引发大量的盈利模式猜想。

洪波表示，移动互联网前两年一直发展很快，但百度并未意识到。等百度意识到危机开始发力后，百度又走了弯路。洪波说的弯路即是百度推出易手机平台。该平台先后与戴尔、长虹等手机厂商合作，但收效甚微，至今未披露过手机销售量。

李彦宏在去年9月底斯坦福大学的演讲中曾透露，百度25%的研发费用都花在移动互联网上，但营收却不到10%。这意味着百度逐渐在移动互联网投入上加码，但并未取得理想的营收效果。

大公司的病

另一位不愿具名的前百度管理层人士表示，百度目前的问题出在管理上。百度目前内部已经达到两万人，而整个公司文化和体制已经不支持百度创新。在百度内部，政治问题大过其他问题。

该人士表示，即便是百度在其年会上推广的公交应用，用户体验并不理想，但该团队有好几十名员工，而实际上只需要两三个人就能完成。“员工扩张造成百度团队效率低，好大喜功。”

一名百度离职员工在微博上发表评论称，“百度当今最大的问题在于上下异心。上层想要业绩要改变要漂亮的报表，中层欺上瞒下只看KPI，而底层技术人员确实想做一些技术上的事情，但被中层经理压制，有心无力。”

任何员工过万的大公司都存在各种问题。阿里巴巴员工一度超过三万，马云在内部非常强调价值观和企业文化，且仅去年一年时间就两次调整公司内部架构，试图加大内部中高层决策权利。而腾讯也在去年对内部进行架构调整，布局社交、游戏、无线等六大事业群。

这样的内部架构大调整却很少发生在百度，大小事情决策权都在李彦宏手中。据悉，百度内部各部门之间沟通不顺畅，任何问题都需要频繁邮件和开会。据多名刚加入百度的员工表示，“与其他公司比，百度会太多。”

百度也意识到内部文化的重要性，李彦宏在去年底发布内部邮件呼吁“鼓励狼性淘汰小资”。据悉，百度内部员工调侃狼性文化称，“应该每天早上到公司门口集合大吼：我是狼我是狼。”

百度的机会在哪里？

百度的后知后觉和管理问题，已让其在移动互联网上处于被动地位。

福布斯网站曾撰文称，苹果和谷歌未来之争是大数据之争。谷歌、亚马逊、苹果、微软等全球巨头已经齐齐杀入大数据市场。他们用大数据驱动市场营销、成本控制、产品服务创新、商业模式创新。而目前国内并没有形成云计算和数据中心的良好环境。

在刚刚发布的百度四季度财报中，百度CEO李彦宏和CFO李昕晢双双表示，百度将继续拥抱变化，积极投资，构建移动和云综合生态系统。由此可看出，百度未来中心在于移动、云及其大数据。

据洪波透露，百度目前已经投入上百亿资金在国内兴建大数据中心，这是未来百度业务的重中之重。

洪波介绍，如果百度在大数据上的投入和研发成功，可以通过向开发者提供平台收费，从而在未来移动互联网市场获得一定份额。但他认为，“百度通过移动赚钱还需要很长的时间。”

而对于如何百度自身的搜索优势在移动端获取广告客户，李彦宏似乎也多了许多思考，他表示，“移动搜索业务的创收仍处于发展初期，百度正在探索各种可能性。目前客户可以选择将预算全部投入移动端、移动与桌面兼顾、只投放桌面端等等，但没有多少人真正理解如何通过移动搜索推广产品，因此仍有很多工作要做。”