随着集团企业业务内容的增加，各个部门要处理的流程、以及各部门之间流转的流程愈加繁多。对于集团领导来说，需要通过流程审批的时间、数量、流转情况、意见处理，考察各部门的工作执行效率，通过流程分析的数据，与各部门业务人员不断优化、重组，确定形成新的合理、科学的业务流程。

九思软件（www.jiusi.net）的OA流程分析功能，对集团企业流程体系的价值主要体现在：

领导层可以依据员工的OA流程事态，更迅速、果断的做出正确分析，建立更高效的决策体系：在企业员工能充分分享信息的情况下，就能制定出更细腻的业务规则，使决策点降低，反应速度更快。

提高企业的执行效率：通过OA系统更快速地下达生产指令、物流调配指令，以及进行复杂的计划运算，从而达成提高产能，降低成本的目的。

业务流程的价值链：OA信息化系统支持业务流程重组的意义提升流程链的价值，完成OA信息化系统之后，流程链可以被延伸更广的范围，个体行为对企业流程的价值能得到更好的分析利用。

对管理核心的贡献：企业管理核心包括----物流、信息流、资金流，在信息技术的帮助下这些流动才能更为顺畅。在研究中，应该深入分析企业是否在信息化过程之后，这些管理因素是否更为清晰明朗。