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九思软件为解决央企顺利推进相关制度的落地执行,成功自主研发“三重一大决策系统”,以更好地促进企业内部. . .

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九思软件:全面电子监察,推进“三重一大”有效落地

       此前,中共中央办公厅和国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,是为了进一步推进单位“三重一大”事项决策的落实。九思软件为解决央企顺利推进相关制度的落地执行,自主研发了“三重一大决策系统”。

       由于“三重一大”事项工作量大,涉及事务多,迫切需要一个智能化管理软件来协助企业实现全面电子监测,为企业制度落地把关。一个央企集团内部,有很多部门和众多分公司,对“三重一大”事项的制度建立、议题建立、论证、会议预告、决策管理、会议纪要、审核记录等事项的记录、汇报,势必会出现程序繁琐、占用时间长的情况,如果按照传统的办公方式,将不利于领导层与事项监管部门实时、全面、客观地掌握“三重一大”事项的执行情况。

       如果使用“三大一重决策系统”,将会更好地促进企业内部制度执行,并且在各个环节都有迹可循,也更科学标准。

       酝酿决策

       “三重一大”事项决策前,应进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估。按照程序进行议题提报,并做好相关议题准备,包括议案、科学论证材料等,保证参加人员有充足时间了解相关情况。

       集体决策

       在决策“三重一大”事项时,与会人员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。会议决定多个事项时,应逐项表决。集体决策时的讨论和表决情况要记录在案。

       决策执行

       “三重一大”事项经会议决策后,由各党政领导班子成员按照分工和职责组织实施。根据分工和职责及时报告“三重一大”事项的执行情况。

       考核评估

       “三重一大”事项执行完成后,进行考核评估。

       监督检查

       “三重一大”事项在执行过程中,外部监管部门、纪检监察、组织、审计等部门应根据职责权限对决策执行情况进行监督检查,确保各项决策执行到位。

       九思软件“三重一大决策系统”是一个全面、实时、全程有效监控的电子监察平台,为建立“三重一大”科学决策、高效执行、有效监督的工作机制,做央企坚强的后盾。九思一直专注于智能平台开发,研发产品也备受央企、500强企业、集团企业、上市公司青睐。

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