王海波，九思软件董事长兼CEO，北京大学光华管理学院EMBA硕士，中国管理软件领军人物大奖获得者。近20年的信息化咨询、规划、建设的从业经历，从海尔、浪潮等知名企业的管理者，到黑马企业的领军人，带领九思成功突围，成为全国的知名品牌，并且荣获“中国管理软件项目成功率第一品牌”和“中国高端协同办公系统第一品牌”大奖，确立了OA软件市场的领导地位。如今，他依然在路上，带领九思软件持续攀升。

九思OA董事长王海波

       最好的执行力是什么？是盯准一个目标往前跑，跑得越快最好，跑得慢一点也没关系，关键是一直锁定目标往前跑。九思OA十年来，作为中国管理软件领军企业，连续获得“中国高端协同办公系统第一品牌”、“中国管理软件项目成功率第一品牌”的殊荣，源于对目标锁定的特别死，一旦锁定了目标，就会厚积薄发，以战略核心能力体系，赢得oa市场的认可。今天我们有幸请到了九思的掌门人王海波先生，请他谈一谈如何把好的想法变成现实，引领OA行业的潮流。

       以核心价值观来凝聚人心

       王海波说，回归企业战略的原点，我们不是以一天、一个月、甚至一年来看问题，而是以5年、10年、甚至50年、100年来看问题。首先我们是以“凝聚员工”作为第一出发点。九思以“善感恩、求共赢、谋创新”核心价值观来凝聚人心，有什么样的价值观，就有什么样的团队。感恩，决定了九思软件在今后的经营策略中，关怀客户、荣誉与共赢为处理客户关系、员工关系的指导原则；共赢，保障了九思在业内遥遥领先的成功率，并且多年来保持了员工零仲裁的良好记录；创新，推动了九思快速成长、不断超越同行的发展轨迹。九思的感恩文化形成了强大凝聚力和巨大感召力，促进了企业和谐和高速发展。

       站在品牌战略的原点上

       可口可乐的总裁曾经有这样一句话：如果一夜之间，假设我所有的设备与厂方都被大火烧掉，我们还可以东山再起，因为我有品牌。可口可乐很清楚，支撑他现金流最重要的不是产品，而是强大的品牌。王海波说，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑，九思OA品牌战略是定位高端客户，采用“软件+咨询+服务”的战略模式，强化咨询能力，构建咨询联盟，全面技术变革，引领私有云技术，打造品牌联盟，实现整体解决方案，满足客户全方位的需求，我们坚持品牌战略定位，实现了业界100%项目成功率的骄人业绩。

       打造为客户创造独特价值的团队执行力

       企业的核心竞争力就是能够给客户创造独特价值的团队执行力，王海波说，企业的核心能力，对外是客户的独特价值，对内是组织执行力。九思OA以每一个客户都是我们的贵人的理念，打造感恩的企业文化，为客户创造差异化的独特价值。oa系统中实现了工作流和协同工作互补结合，工作流程严格规定了工作的时间顺序、权责关系、流转模式等，为管理提供多种路径选择，方便决策者在有限的信息中优中选优，做出最佳解决方案，并且，OA办公系统充分体现了员工工作自助的管理思想，通过规范办公习惯、改善办公环境、优化办公程序，优化工作效率，从而提高团队整体的执行力。