集团企业CIO在有了OA办公系统的随着集团企业规模不断壮大，组织人员日益增多，扑面而来的管理难题也逐渐显现出来。比如：在业务分工上极易导致本位主义；在组织结构上容易出现黑匣子；在资源调度上容易产生冲突；计划管理流于形式化；知识管理易产生沙漏现象等等。集团企业为了解决目前存在的一系列基础管理问题，特别是关键业务存在的瓶颈问题，进而提升集团企业的竞争力，首先想到的就是OA办公系统的信息化应用。

初步考虑之后，最担心的就是初次上线的这一套OA办公系统，能否真正帮助集团企业有效提升办公效率，节省资源，OA项目成功率至关重要。如果OA厂商不能保证OA项目的成功率，以及OA项目持续应用成功，企业OA项目选型实施失败后再引进OA办公系统，就“赔了夫人又折兵”了。所以，客户想要的就是OA选型能够一次性成功，OA后续应用也能持续成功。以下是对OA选型的几点建议。

1、OA公司实力

有些OA公司实力资质比较欠缺，经营理念比较急功近利，交付的OA办公系统没有自身的核心竞争力，生存时间的长久不免令人担忧。如果集团企业引进了这些OA公司的OA产品，后果可想而知。特别提醒集团企业CIO要全面考察OA公司的文化战略重点，核心团队资质。

从数以千计的OA公司中，我们欣喜地发现，九思软件（www.jiusi.net）的核心团队在管理软件行业拥有十几年的OA从业经验，曾经为几千家高端客户提供过信息化咨询和服务工作。文化战略亦独具一格，在“君子有九思”的文化熏陶下，追求客户OA项目的成功率，以及OA项目的持续应用成功率，与有缘分的OA客户长久的合作。

2、OA技术特色

OA办公系统枚不胜举，OA功能不尽相同，在技术上拥有自身特色自然能够畅销OA市场。

在技术上占领绝对优势的OA办公系统，才能确保客户OA项目的成功。比如，九思软件作为“集团化OA办公系统最佳产品奖”、“科技创新成果奖”的获得者，在自主创新上，拥有众多技术特色和自有知识产权，能够确保OA产品的稳定性、安全性、扩展性、先进行、易用性、易维护性、易管理性等，并且在工作流引擎技术上率先推出纯B/S的图形化流程编辑器，使得OA客户上线的最大难题得以解决。

3、OA实施方法论

OA公司独一无二的实施方法论，也是一次性OA选型成功的有效保障。

在项目管理上，九思软件作为“中国管理软件项目成功率第一品牌”大奖的获得者，其核心团队，结合了十多年成百上千集团客户的服务经验，提炼出了独特的成功方法论。把OA软件的项目成功提炼成四阶段12要素，为OA客户找到了信息化项目成功的路线图，为推动客户走向持续成功奠定了基石。