如今许多公司的CIO及其领导的部门却在苦苦地与同事的偏见作斗争，因为后者总认为IT工作无非是保证电子邮件系统正常运行以及提交范围狭小的项目，而并非为创新投资提供支持。

　　本文将会面对我们在技术和业务两方面看到的变化。我的目的是帮助明确，甚至预测这些驱动因素对CIO的意义，更重要的是，领导人应该关注哪些方面，确保他们的投资获得了最大的回报，并增强了他们的竞争优势。

　　战略不仅是CIO工作的重要组成部分，也是其工作中最有趣的部分。然而，一些非常有才华的CIO被排除在企业战略圈之外，就是因为他们没有足够的战略思考。一个有作为的、具有战略高度的、成功的CIO必须具有三个基本要素：你的视野、你的沟通能力以及...

　　部分专家都发表言论称，CIO职业生涯结束濒临结束，这种想法非常可笑，随着数字化企业技术和管理手段的应用，CIO对于企业处于越来越重要的地位，然而部分专家的说法又是怎么来的呢？

在当今越来越多的由技术和商业应用主导的世界中，我已经说服我自己，有两件事情已成为不争的事实：如果没有质量系统和IT，公司不再能够生存，而且，公司也很难茁壮成长。

4月25日，比特网CIO俱乐部在北京举办了以云计算与制造业企业信息化转型的相关研讨沙龙。此次沙龙主题是“云端智造--拥抱云计算迈向制造强国 ”，云计算与安全、早起步、云+端的解决方案，按需所求，落实到位，成为本次沙龙关键词。

大环境的改变，包括新一代行动装置的兴起、要求企业必须追求更好的营运效率等等，让一些企业不再以安全为优先来思考无线网路，而是转为藉助无线网络来创造优势。

云时代催生的是一批极具战略思想的新型CIO，作为企业云转型的重要推动者，云CIO们想要企业立于不败之地，也必须完成自我转型，提升自我能力，以顺利完成由技术管理人员到信息战略家的转变。

怎样才能客观而全面的评价一个OA产品呢?笔者认为，可从以下五个方面对OA软件的优劣进行评估。

CIO作为商业领袖的观念是错误的，这一观点的另一个版本是CIO需要成为企业的领导者，而不仅仅是一个技术方面的领导。