某国资体系生物技术公司是从事传染病相关研究和生物制品生产的机构,是一家集科研、生产、销售以及研究生培养为一体的综合性生物制药企业。
企业组织机构庞大、分布地域广,在管理行涉及的核心业务包括产品管理、批号管理、生产过程管理、设备管理、质量管理及营销管理等多个板块。药品种类繁多,编码缺乏规律,这些问题让企业在管理上面临诸多挑战:
• 管理制度落地难:制药行业质量管理体系规范严格,但全流程缺乏落地工具与方法,制度难以精准执行。
• 产品全生命周期管理缺失:产品数据、新品开发跟踪及资源利用缺乏体系化管理,各环节数据共享度低。
• 信息滞后且渠道监管不足:产品、客户等信息收集不及时,销售政策推送延迟,销售人员行为及费用缺乏有效监控。
一、应用场景
结合该企业特点,九思软件可为其搭建智能综合管理平台,平台覆盖集团办公、业务协同、系统集成等核心场景,通过流程优化与数据联通提升运营效率:
• 集团化管控
构建集团级统一管控平台,贯通各分子公司管理链路,通过集约化管理模式,落地统一文化宣传、公文管理、会议通知及跨单位流程审批功能,显著增强集团内部协同效率
• 流程优化及管理
以平台为载体,构建日常流程与质量管理体系审批规范,完善集团流程管控,灵活赋能管理落地,有效解决数据、审批、制度执行层面问题,助力集团实现运营规范化、效率提升与监管优化。
• 系统集成
通过多系统集成,打通信息流、物流、资金流,打造疫苗业务一站式服务平台,对接全国药品采购平台、疾控中心及接种门诊,实现下单至追溯的全流程一体化管理。
• 药品疫苗追溯系统
依托平台,实现追溯系统与订单数据无缝对接,既能追踪运输位置、温度等信息,又能在平台统一展示物流数据,实现生产 - 运输全流程数据贯通与一体化管控。
三、客户价值
通过九思软件智能综合管理平台,全程、全域、全端的连接和智能化的应用,让工作流引擎、表单引擎、数据引擎、权限控制平台等在企业内落地,为生物制药行业的管理要求提供适配支撑。
• 完善产业协同链条:强化统一办公,整合信息流、产品流、资金流,实现电商服务系统数据流转,具备为全国药品采购平台、疾控中心及接种门诊提供疫苗一站式服务能力,达成 “统一平台、集团管控、资源共享、信息共享” 的信息化建设目标。
• 药品全程可溯:以 “一物一码、物码同追” 为原则,构建从生产端 ERP 到物流端的追溯系统,全程记录药品生产、流通、消费信息,实现来源可查、去向可追、责任可究,全品种全过程质量管控,有效降低风险。
• 流程优化效率提升:以业务为核心,通过流程集成再造打造集团一体化管控平台,优化业务流程,合理配置人资,提升组织内外部协作效率与管理效能。
关键词:九思软件 九思智能综合管理平台 生物制药行业数字化转型 生物制药行业OA 药企OA 协同办公管理平台 OA办公软件

依托本次合作,九思软件将助力中关村创新学院推进内部管理数字化转型,减少管理内耗,让教职工聚焦课程研发、学员服务等核心业务。

九思软件依托协同管理平台构建起一套覆盖学前教育、基础教育、职业教育、高等教育全学段、全业务链条的一体化数智协同解决方案。

依托九思智能综合管理平台,九思软件面向机场行业运营管理痛点,为智慧机场建设提供一体化协同管理支撑能力。

九思软件打造的智能综合管理平台,聚焦集团企业一体化管控与组织协同,是企业推进全域数智升级的有效载体。

2018年已经过半,2018上半年呈现OA大项目越来越多的势头。大中型企业、政府部门的协同办公需求已开始全面爆发。据了解,约有千亿潜在OA市场,加之中小企业市场需求逐步释放,市场空间巨大, 产业前景广阔。

九思专家团队针对毛豆新车网新的发展所带来的管理的需求,针对协同办公oa系统的先进性和前瞻性,提出了协同oa办公系统规划建议

九思软件OA专家团队根据抖音目前实际情况,为其提出了OA管理系统规划建议方案。

此次,九思软件专家团队针对海底捞的信息化管理需求,提出了OA系统升级规划方案。

依托本次合作,九思软件将助力中关村创新学院推进内部管理数字化转型,减少管理内耗,让教职工聚焦课程研发、学员服务等核心业务。

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依托九思智能综合管理平台,九思软件面向机场行业运营管理痛点,为智慧机场建设提供一体化协同管理支撑能力。

九思软件打造的智能综合管理平台,聚焦集团企业一体化管控与组织协同,是企业推进全域数智升级的有效载体。

当前,多数成长型制造企业已完成OA上线,或借助钉钉、企业微信实现请假、报销等基础审批,流程线上化基本普及。但随着产能扩张、分厂布局与外协供应链延伸,原有系统多停留在“线上填单”,难以支撑采购、质量、设备、合同的闭环管控,逐步形成新的数字化孤岛。
既有成熟信创经验、又能深度适配城投复杂业务场景的厂商,值得优先纳入考量。以九思软件为代表的国产协同办公厂商,正随着信创产业的推进持续深耕,为城投等国有企业提供自主可控、稳定易用的办公底座。

电力 OA 的国产化建设是长期数字化工作,企业需兼顾安全合规、业务稳定与成本,稳步推进替换,支撑业务协同。
交通行业OA信创改造是一场稳字当头、循序渐进的数字化转型,既要守住安全合规与业务连续的底线,也要在自主可控的底座上持续提升管理效能。