以下为伊光旭访谈实录：

记者：伊总首先和我们说一下，个人微博和商业化微博的区别吧？

伊光旭：个人微博是为自己，官方微博，像笑话类的这种是为了别人的欢乐和开心。

记者：其实，冷笑话创立之初就是为了逗大家一笑？

伊光旭：对，就像一个论坛一样。

记者：但是它现在还没有走向商业化，将来有没有这样的打算呢？

伊光旭：有这个打算，但是要找到一个很好的模式，要有很好的体验的前提下。

记者：如果太明显的话，反而有损有损冷笑话给大家的印象？

伊光旭：对。

记者：现在这个模式还在探索中，有没有一个方向呢？

伊光旭：我觉得可以像文化创意产业这样的，笑话本身有很大的受众，那么有一个大的受众，我们如果做一些笑话的形象，漫画和周边产品，这就是一个商业化的项目，就像《愤怒的小鸟》，它是一个游戏，这个游戏不一定赚钱，但是它的周边赚几十亿美金，这就是一种方向。

第二，基于对用户的理解。我们每天发了那么多好笑的东西，不是说谁发都可以，为什么大家都会去喜欢互动呢？因为我们对用户的理解会比别人好。如果你对一个东西的理解比别人好的话，你如果对观众的理解好，你可以上春晚做小品，因为你知道说什么他们会笑，有了这个理解以后，可以帮助这些大企业，电影、音乐、娱 乐，做一些传播和咨询。

记者：但是冷笑话和飞博共创是什么样的关系呢？

伊光旭：这本身是自己玩的一个东西，因为我们公司有在开发一些手机的软件，所以放在公司里面做。

记者：那么咱们旗下的软件都有哪些呢？

伊光旭：旗下的软件有冷笑话精选，手机上的APP。

记者：咱们的软件是免费的吗？

伊光旭：免费的午餐。

记者：现在冷笑话还没有创业模式，但是它在不伤害用户感情的前提下，寻找一种商业模式？

伊光旭：对，这个前提很重要。

记者：您觉得微博营销有哪几条必要的条件呢？

伊光旭：刚才我在会上说到了四点，第一，要有一个好的形象，微博定位要好，投向、名称这些东西都很重要，包括简介，你要面对哪些用户和哪些粉丝，就像和讯是财经用户，定位很精准，你不会去包装大S和小S的内容。第二，你要发什么内容，好的内容要靠感觉，什么样的小品好笑呢？不知道，这是一个很抽象的东西，赵本山也没有办法回答。但是接地气的会比较好笑。第三，我们要整理清楚哪些东西，哪些时间段发布比较好；举个例子，我们视频在手机用户大量上微博的时候是不合适的，因为视频在手机上传播的不太好，所以要在大多数用户能够上互联网的时候传播一个视频，效果才好。所以，要研究这个发布的时间和发布的频率。第 四，要在一个好的结点把它传播出去。

记者：现在我们冷笑话精选的粉丝数有多少？

伊光旭：将近900万。

记者：谢谢！

（来源：和讯网）