九思软件，作为“创新型企业优秀奖”的获得者，其自主研发的iThink协同办公系统，在业内属于集团化和平台化的高端产品，九思协同OA软件也得到了不少客户的称赞。为了让顾客有更好的体验，九思有一套专门的实施系统配合帮助客户快速适应OA系统，深入了解这款OA系统的功能。

       从合同签约并收到客户方首付款为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、需求调研、系统实现、整体培训、项目上线、项目验收、项目移交七个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。

       项目启动：准备项目入场前所需的预备工作，成立项目小组，召开项目启动会。

       需求调研:安装九思协同OA系统，对应用管理员进行初次培训，并培训系统管理员，再次对目标企业的客户进行需求调研与确认。

       系统实现:搭建OA系统相关软件并进行系统测试，方便系统上线。

       整体培训:开始对业务部门等需要使用九思OA系统的人进行培训，根据实际情况九思软件实施人员会培训不同的内容，培训方式也可以有多种选择。

       项目上线:对OA系统进行内部评审，并进行上线试运行，做正式使用前的最后确认。

       项目验收:OA系统试用无误后，对项目进行验收。

       项目移交:项目内部验收评审完成后，交由服务部门进行后续收取尾款等。

       实施工作是将系统开发者与系统使用者联系起来的重要桥梁，它让开发者设计的功能能够被使用者熟悉了解并真正投入使用，让系统使用者快速上手，让系统的价值得以体现，是OA系统印象的第一塑造者，在整个合作中起着重要的作用。

       九思的实施过程严格按制度行事，帮助客户解决在操作中的一切问题，让客户能够充分熟悉OA，让OA系统在实际工作中都能有效帮助员工减轻压力，进而直观看到企业效率的提升。