信息化建设风潮下，OA系统对企业管理建设的意义愈发明显。众所周知，企业每个项目的进展对企业都有着战略性意义，而项目执行力的落实与否则关乎着企业的长久发展。OA系统的实施不仅可为企业建立健全、规范的项目管理体系，更是可有效提升企业的团队凝聚力，强化协同监管，全面提高企业团队执行力。

       云游控股有限公司，简称“云游控股”或“云游”或“公司”，是中国领先的移动游戏及网页游戏公司，现正大力发展科技金融业务。

       九思软件OA专家团队团队根据云游控股有限公司发展现状，综合分析OA项目管理系统于企业项目建设的诸便利及优势，为其提出了可适合企业发展的OA项目管理子系统规划参考建议。具体参考建议如下：

       新建项目：统一新建模板，包括项目名称，项目开始/结束时间、负责人、项目进展状态、完成率、相关参与人员及对项目的描述和项目阶段进展。

       项目分工：把项目中每个阶段的任务进行细化，把细化的任务分配到人，帮助项目成员随时了解自己的任务、任务完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。

       项目监控：实现对企业项目进展监控，督促项目进展力度。

       项目查阅：查阅项目最新进展情况，对项目的执行力负责。包括项目状态、客户名称、项目名称、实施周期及项目催款等。

       云游控股OA项目管理子系统的实施，在助力企业提升项目管理水平水平，提高办公效率的同时，通过规范合理、科学有序的项目管理流程亦是有效帮助企业明晰业务流程，全面提高企业团队执行力，以确保企业各项目的有效进行，促进企业的长期稳健发展。