编者按

王海波，九思软件（www.jiusi.net）董事长兼CEO，北京大学光华管理学院EMBA硕士，中国管理软件领军人物大奖获得者。近20年的信息化咨询、规划、建设的从业经历，从海尔、浪潮等知名企业的管理者，到黑马企业的领军人，带领九思成功突围，成为全国的知名品牌，并且荣获“中国管理软件项目成功率第一品牌”和“中国高端协同办公系统第一品牌”大奖，确立了OA软件市场的领导地位。如今，他依然在路上，带领九思软件持续攀升。

      互联网+时代，如何让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态？中国企业转型危机，如何寻找商机，调整战略？如何应对企业制度出台后，难以贯彻，导致制动变形？如何解决企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？如何解决部门之间相互推诿，人人规避风险、没人对结果和业绩负责？诸多管理问题成为企业在上升通道中的绊脚石。企业急需组织从顶层到战略，到商业模式的一个完全变革，并且把OA系统当作渠道和工具，减少企业成本，在管理上出效益。

      王海波说，企业转型的第一步，是企业家自身的思想意识的转变。企业家作为企业的灵魂，只有当企业家想清楚了，转型才不会迷失方向，才不会走弯路。企业家首先应该考虑如何通过商业模式创新完成升级，要考虑如何打造一套自运营管理系统来承载创新的升级。如果把一个公司看作一部机器，把公司的所有业务流程用1-12月时间编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，这需要一套OA系统帮助企业进行战略分解，助力企业转型与升级。

      九思、神州数码、软通动力等老牌软件厂商，其OA管理系统打破了以人为中心的管理思想，建立了以事为中心的流程理念，实现了以战略和业绩出发的流程管理的过渡。王海波说，当今很多企业，尤其很多大型集团企业，公司缺乏方向感，好的市场机会由于执行不力白白失去。通过OA系统可以有效分解战略目标，通过OA系统的电子流程，可以减少很多人为因素的干扰，确保了企业管理的制度化和规范化。

      未来30年，中国经济将进入从抄袭到超越，从制造到创造，从速度到效益的攻坚阶段。企业在倒逼，时代在发展，中国经济总体增速放缓，市场机会越来越少，企业不得不转向管理要效益。九思OA的智慧是凝聚于更高效的协同，实现高效的流程管理，与传统的“保姆式”项目实施方法不同，九思软件创新了“授人以鱼”的实施模式，系统验收之日，项目开始进入正能量驱动阶段，客户不需费时费力，轻松上手，大大提升了企业的执行效率，实现了企业精细化管理。

      王海波认为，一家企业经历兴衰仍然持续的根本原因，在企业创始人那里已经可以得到印证，他谈到了自己的梦想，创造就业、事业、家业是驱动自己走向创业道路的原因。在王海波先生的第一推动下，九思OA荣获“中国管理软件领军企业”奖项和称号，九思软件不是发展最快的，但是发展最好的，精准的高端市场定位，引导九思oa赢得北京市政府、海尔集团、中石油、焦煤集团、中国人寿等各大政府机关，世界500强企业，集团企业和上市公司的高度赞誉。