都说技术和管理是现代企业发展的两个轮子，企业核心竞争能力离不开新技术、新产品，也离不开管理创新，今天，我们有幸请到了九思软件的创始人王海波先生，请他谈一谈，九思软件这家被某500强老总称之为“一直在替换，从未被超越”的公司，究竟如何短短数年超越老牌OA企业，成为oa软件行业的领导者。

九思OA董事长王海波

   谈创新，首先是心态和文化创新

    现代管理学之父彼得?德鲁克曾说过这样一句名言：“文化能把战略当午餐吃掉”。人们以往总觉得文化对于企业来说是婆婆妈妈的东西，但现在却不一样了。如果你身后没有一套明确的文化，你就无法有效执行你的战略。

    王海波谈到，很多失败的创业者，共性特点都是起步时过多的关注是资金、客户资源、项目机会或者对一个行业的熟悉程度，但是，一个新企业想要在行业立足，最便捷也是最重要的就是创新，而创新首先是心态和企业文化创新。

    然而，作为领导者，我们常常不太懂得如何才能把企业文化转化为生产力。许多企业都有诚实、尊重、卓越等等听起来颇为“高大上”的文化价值，但如果这些价值没有反映到具体行为上，它们就会很快消失。如果领导者过分强调了某些属性，忽视了其它属性，就会出现所谓的“光环效应”。

    企业文化如何落地？王海波认为，强调以文“化”人，认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业和员工命运共同体”的活力源，突出管理者要顺应人性的规律去改造人性的弱点。使工作成为一种学习、学习成为一种乐趣，在与企业共壮大的同时，活出生命的意义来，以达“功成事遂百姓皆谓我自然”之佳境。

    企业可以通过OA系统完成企业文化的落地。系统中可以搭建知识管理创新平台，企业的观点想法都是从上往下灌输的管理体制。而员工在平时工作中有好的创意，好的方案可以随时传递上来，通过不断积累所产生的创新方案，最终会成为一个企业发展的宝贵的智力财富。

   谈管理：流程管理助力企业管理升级

    国内很多企业都在惨淡经营三五年后就归于沉寂或走向死亡?我们冷静地反思一下：国内众多中小企业有几家认真做了开业可行性论证?有几家仔细做了战略和市场定位?有几家把建立健全有效的管理体系放到了至关重要或不可替代的地位? 对于企业主来说，我们都想打造强大的企业，促进战略的有效执行。但企业能否成功，很大程度上取决于我们能否为实现企业文化价值，能否为企业打造高效的管理流程。

    流水不腐，户枢不蠹。意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最恰当不过了。在企业里不难发现，个别思想老化的员工躺在过去的功劳簿上，不求上进，不思进取，不肯积极主动地学习。新员工对企业文化一无所知，又无从入手了解学习。

    如何解决企业内部员工思想老化，对企业的规章制度置若罔闻，新员工无法快速融入新团队。王海波谈到，九思OA的智慧是凝聚于更高效的协同，实现高效的流程管理，与传统的“IT主导”模式不同，九思软件通过三权分立的创新，通过易维护、易交付能力的提高，oa系统实现了“业务部门”主导IT应用的模式创新，从而让每个业务部门成为IT的积极参与者、建设者和系统的主人，让IT成为业务部门提升各自管理的工具，从而在人性的激发、业务管理的深入方面得到保障。通过一套完善的自运营管理系统，有效形成了高效的“学习型”团队，为企业设立良好的管理机制打下最核心的基础。

    “无规矩不成方圆”，在“效率就是生命”的发展环境中，九思OA以核心创新管理思维，帮助众多政府机关、世界500强企业，集团企业和上市公司实现了管理升级。