有很多CIO认为,OA软件没有太大价值,非常容易成功,越是规模小、资历浅的企业CIO初次选择OA时愈是信心满满,实际应用时,OA的成功率却又少的可怜。
这一现象逐渐引起广泛讨论,总的来说,CIO普遍对OA认知先天不足,缺少对OA项目本质的深入思考,过于关注技术上功能应用。
下面从OA成功率低来探讨OA本质,从源头上树立对OA的正确认识。
1、 OA成功率高是不是传说
CIO想当然的认为OA与ERP比起来技术难度低、应用实施上不需要懂太多专业知识,只要领导一声令下,就能马到成功。那实际情况呢?经过调研走访客户得到的OA成功率数据是低于40%,大大出乎客户对OA成功率的估计值。
过去OA厂商交付的OA项目有些比较简单,以文档管理为主,有些复杂的与ERP、指挥调度、监控集成在一起,实际应用范围却大大低于上线时设定的覆盖范围。
OA成功率高难道是传说吗?九思软件给了我们答案。在经济和信息化年会上,九思软件(www.jiusi.net)从一批老牌软件公司中脱颖而出,夺得“中国管理软件项目成功率第一品牌”。已与中设泛华、天融信、中国电器器材总公司、焦煤集团、清华长三角研究院、福马机械集团、空军某部、环保部核与辐射安全中心等众多客户实现了信息化成功部署。
九思软件OA项目成功率高的事实证明,OA实施失败原因不是OA系统,而是对OA认知不足。这样看来,40%还是相对乐观的数值。大部分CIO过分陶醉于对OA的初步价值认识,必须从本质上纠正对OA项目的盲目乐观,才能提高OA成功率。
2、 OA本质究竟是什么
CIO一开始就着急整理企业业务需求,建立项目与管理之间支撑关系,完全没有细致考虑过OA的本质问题。
实施OA从本质上看就是由CIO负责,老板领导全员参与的一场组织行为变革的革命。OA项目实施是要实现全员信息化,从应用范围的量变积累上升到质变层面,涉及整个组织的行为变革。
CIO大多被指派为OA技术上的负责人,在组织行为学和组织管理学上不是很擅长,所以很难从组织行为管理的角度理解OA价值,只能凭借技术作为判断OA价值的准绳,致使OA选型失败。
总的来说,OA是在用创造力开创新的组织管理软件,在企业里实现客户价值最大化。因此,在认知上要明确一点,如何通过软件辅助企业行为变革远比OA选型更有前瞻性。

面向大、中、小型煤化工集团、化工企业,九思推出适配不同规模的协同管理解决方案,打通内部业务流程、统筹各类管理资源,全面提升企业运营效率、风险管控能力与精细化管理水平,助力企业完成数智化转型升级。

九思软件与彭州市第四人民医院正式达成合作。九思软件为医院定制智慧协同办公系统,打通行政办公、财务管控、内控监管、业务系统对接全链路数字化能力,助力医院推进内部管理精细化、流程规范化、办公智慧化建设,赋能医院高质量发展。

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2018年已经过半,2018上半年呈现OA大项目越来越多的势头。大中型企业、政府部门的协同办公需求已开始全面爆发。据了解,约有千亿潜在OA市场,加之中小企业市场需求逐步释放,市场空间巨大, 产业前景广阔。

九思专家团队针对毛豆新车网新的发展所带来的管理的需求,针对协同办公oa系统的先进性和前瞻性,提出了协同oa办公系统规划建议

九思软件OA专家团队根据抖音目前实际情况,为其提出了OA管理系统规划建议方案。

此次,九思软件专家团队针对海底捞的信息化管理需求,提出了OA系统升级规划方案。

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