手表定律指的是，当一个人拥有一块手表时，可以准确判断时间，当拥有两块以上的手表时，反而不能准确判断时间，从而使得看表的人失去对时间的判断。这个定律启发我们：任何事情都不能同时设置两个不同的目标或者制定两套不同的价值规范，否则会使得目标执行者或规范遵守者无所适从，陷于混乱之中。

       对于企业管理而言，同一个团队不能同时设置两个不同的目标，也不能制定两种不同的价值规范，更不能出现两个指挥官。团队的目标一定要统一明确，制度规范也要一视同仁，在日常工作中更要遵守“一个上级”的原则。否则就会让成员摸不着头脑，陷入两难的选择，不知该听命于谁。就像有两块表的人，无法判断准确的时间。

       那么，具体应该怎么做才能避免团队中出现“两块手表”呢？

       在企业经营管理的过程中，难免会在管理者不知情的情况下，出现“两块手表”的情况，九思软件可以有效帮您避免经营管理中的“两块手表”的问题，通过九思软件的信息门户、计划管理与流程管理，帮助员工明晰企业的唯一的目标与制度规范，流程化的管理方式使任务执行逐级推进，防范“两个上级”的出现导致员工陷入两难境地。

       信息门户为企业提供了一个展示信息资源的平台，这不仅是向外部展示企业产品与服务的舞台，同时也是向企业内部成员统一明示组织制度与文化的窗口。计划管理和流程管理通过日程的安排与共享、工作任务的流程化管理，统一企业员工的目标，有效避免由于出现跨级管理等现象，造成员工接收到两个矛盾的指令的情况。

       借助九思软件的OA系统，有效帮助企业准确传达自己的目标与价值规范，规范工作流程，避免出现跨级管理，防止企业陷入管理上的“手表定律”。