2021年在今天这个普通的工作日迎来了倒计时，相信无论是组织还是个人，其2022年flag也已经被提上了日程，然而，按照过往经验来讲，这些flag的归宿往往是“立下了，却一直未被拔掉”。尤其对于企业来讲，来年努力奋斗，却没有实现年初立下的目标。为什么会这样呢？原因在于，你的企业缺乏科学的计划管理。

       俗话说得好，前不算，后要乱。企业没有预先做好科学的计划管理，后面的流程管理、协同办公、项目管理、物资管理都将是空中楼阁。如何做好企业经营活动的计划管理呢？最高效且简便的方法是利用OA系统。

       九思软件参考时间的二维象限管理法、PDCA管理法、滚动计划管理法，提供了一套包含日程、汇报、任务、会议的计划管理OA方案，帮助组织协同同事之间、上级与下属之间以及部门之间的工作计划和进程，解决时间、人力等资源与目标无法精准匹配的问题，保证组织计划的有效性。

       九思计划管理OA解决方案主要分为两大模块：日程安排和工作汇报。日程安排主要是用于安排日常的工作事项和会议，既可以建立个人的，也可以安排他人的，明确事项的起止时间；同时，赋予计划中的事项公开属性，避免时间撞车，以更好地进行沟通协作；工作汇报主要是用于提交每日、每周、每月以及不定期的汇报，对过去的工作进行总结，促使组织将未来计划落到实处。

       管理者没有做好计划管理，就无法总结过去，也无法展开未来的改善活动。而通过科学的OA计划管理，“做什么”、“何时做”、“谁去做”这三大事关组织计划落实的问题得以明晰，flag也得以在OA计划管理的扶持下屹立不倒。最后，新的一年，祝愿大家在九思OA计划管理的加持下，2022年的计划能够更加顺利完成，flag能够如偿实现。