德鲁克说，组建一个团队，只是管理的开始。管理者在日后管理团队的过程中，会遇到大大小小的管理问题：员工没有执行力、团队效率不高、上级角色下沉……究其原因，是团队凝聚力差的问题。一个团队的成长与发展离不开凝聚力，缺乏凝聚力的团队，就像一盘散沙，不用风吹，走两步就散了。

       那么，管理者如何增强团队凝聚力呢？需要从以下三点入手：沟通、激励、共识。

       第一点，沟通。沟通是一个团队形成凝聚力的基础，团队任务的完成必然需要成员之间相互沟通，此外，一个好的团队需要有情感上的沟通交流以营造一定的信任基础。加强团队之间的沟通需要从线上线下两个维度去把握，线下可以通过团建活动等方式实现，

       而线上可以利用OA系统来增强沟通效果，例如，九思融合通讯系统，通过流程化和移动端的方式，简化日常工作任务沟通，提升成员沟通积极性，实现团队之间协作效率优化；打破沟通时空限制，为成员非工作时间的情感交流提供了渠道。

       第二点，适当激励。有凝聚力的团队总是充满活力的，当团队每次取得小成绩的时候，通过有仪式感的方式来激励成员，让成员感受到自己的付出所带来的成就感，让成员感受到归属感和集体荣誉感，从而提升团队凝聚力。

       除了物质的奖励，通过九思OA公共信息系统公示成员的成绩，为成员带来精神上的满足感，也不失为一种好的激励方式。

       第三点，共识。优秀的团队展示出的风貌，渗透着共同的团队文化和目标，这就是团队的共识。团队共识不是一个浮在表面上的口号，而是全体成员的信条和行为准则，必须“内化于心，外化于行”。

       如何与成员达成共识呢？可以借助九思OA论坛管理系统、OA公共信息管理系统以及知识文档管理系统实现，论坛给成员之间共同语言的形成提供了平台，公共信息、知识文档的管理将团队隐性的信息、知识和文化显性化、电子化，积淀共同的文化，这些为成员之间共同的行为习惯埋下种子，将团队共识“内化于心，外化于行”。