很多企业都有计划不如变化快的感慨，原因在于大多数企业做计划时，仅仅考虑到例行的计划和汇报，没有把重点精力投放到重要事项中去，从而忽略了影响时间安排的动态要素。

       九思计划管理OA系统参考了时间的二维象限管理法、PDCA管理法、滚动计划管理法，提供了从日程、汇报、任务、会议、项目一揽子的时间管理方案，可以帮助员工合理安排时间资源，帮助用户协同上级、下属及其他部门相关人员的工作计划和进程，提升工作效率，释放组织潜能。

       摩恩公司在中国成立了采用全球先进生产管理和制造工艺的合资工厂，通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证。作为最早进入中国市场的全球著名水龙头制造商，摩恩公司在全国各地都有了比较完善的行销渠道和成熟的销售体制，销售服务网络覆盖全国180多个城市。

       加下来，九思软件就以摩恩公司为例来为其提出、设计一款计划管理解决方案来帮助企业合理规划任务执行，提高员工的时间把控能力，高效完成日常工作。这款摩恩OA计划管理系统规划方案具体设计参考建议如下：

       日程安排：用于安排日常的工作事项。个人的，安排他人的，系统从开始到结束都能帮助用户提高时间管理能力。同时，通过事件的公开属性，使相关成员知晓该事件，达到信息沟通与协作的效果，避免时间安排上的撞车。

       工作汇报：用于提交每日汇报、每周汇报、每月汇报、不定期汇报，对自己工作的总结，领导也能够看见自己的工作情况，达到信息沟通与协作的效果。

       九思OA计划管理系统的实施、上线可为企业建立完善的办公管理体系，实现各项办公任务规划合理、执行有序，帮助员工大幅度提升企业办公效率，充分实现自我价值。