计划管理，对于任何时代的企业来说都至关重要，做事有计划才能对组织内部的事务做到心中有数，而对于现代企业来说借助计划管理工具，则事半功倍。九思OA系统帮助企业搭建信息化平台，可有效促进企业各项工作的有序进展，明确企业发展目标，帮助企业制定工作计划，完成日程安排、任务汇报，助于企业合理管理时间，协同上下级同事关系，增进部门协作，从而提升办公效率。

       雪松控股创立于1997年，全球总部位于广州，是广州本土成长起来的世界500强企业、中国大宗商品领军企业，以2688亿元营收位列2019年《财富》世界500强第301位。雪松控股致力于打造全球领先的大宗商品产业集团，以“资源有限、价值无限”为发展理念，珍惜有限的资源，创造无限的价值。

       九思OA专家团队，针对雪松控股发展现状及实施OA系统于企业计划管理诸多方面的优势综合分析，为其提出了可适用企业发展的OA计划管理子系统规划方案参考建议：

九思OA计划管理子系统参考了时间的二维象限管理法、PDCA管理法、滚动计划管理法，为雪松控股提供了从日程、汇报、任务、会议等一揽子的时间管理方案，以帮助员工合理的安排好时间，协同上级、下属及其他部门相关人员的工作计划和进程。

       日程安排：栏目包括我的日程与下属日常。主要用于安排日常的工作事项，包括月、周、日工作计划和工作安排的制定、查询、共享，以对下属工作的安排、查阅。

       工作汇报：用于提交日汇报、周汇报、月汇报，加强员工对自己工作的总结及下属工作的监管、查阅，从而达到信息沟通与协作的效果。栏目包括我的汇报、下属汇报、汇报查阅、日报统计栏目。

       会议管理：栏目包括会议申请、待办会议、会议记录、定期会议四个栏目，方便企业会议时间的安排、会议主题的制定、场地的选择以及对会议的准备、记录。

       任务管理：包括我的任务、任务安排、定期任务、任务查询栏目。方便用户及时了解任务进展，根据任务需求合理规划、安排时间，增强的员工责任心，有效提升企业办公效率。

       九思OA系统的搭建，可以帮助企业在一定程度上增加员工与领导、同事间的协作，从而提高团队协作能力，更有效率地开展日常工作。