对于大型企业来说，经常会同时开展多个项目，每个人也会因为工作任务原因同时负责多个项目。由于人本身限制，我们在多个项目中游走难免会发生混淆，为了避免这种情况，九思软件的项目管理OA系统就给员工提供了一个清晰存放项目资料的平台，最大程度降低项目过多造成的混乱情况。

       华润置地有限公司是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截至目前，华润置地已进入内地41城，正发展项目超70个，华润置地由此被评为“最注重品质的城市运营商”。

       这里九思软件武器设计了一套项目管理系统，助力华润置地清晰管理企业各项目。这项华润OA项目管理系统规划建设方案具体参考建议如下：

       项目门户：对每一个项目分列一个门户，简单直观，方便项目领导对其负责的项目进行实时信息监控，对项目提出相应的意见。

       项目分工：项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人员根据职责权限进行相应划分。共同管理项目门户。

       项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，项目文档可转到其他的知识栏目下、也可以从本地上传文件到项目文档，并且支持项目内部的文档查询。

       项目日程：项目成员对每天要做的工作做一个安排，对今天完成的工作做相应的总结，领导就可以根据日程对每一个成员进行工作评价和指导。

       项目会议：项目成员可以直接从项目中发起会议，可以对已开过的会议进行查询会议纪要和会议的参与人员。

       华润置地OA项目管理系统规划建设的实施，不仅能够助力企业清晰规划项目安排，强化管理执行落地，还可提高企业各部门、地域间沟通的有效性，提升企业办公效率，推动产业合理化、高效化，加速企业信息化进程。