OA系统的实施上线，可以帮助企业实现人力、财力、物力的合理利用，从而有效促进企业协同办公效率稳步提升。此外，它还能够为现代企业的计划管理提供有效的科学管理方式。今天，我们将以海尔集团为例，为大家介绍OA计划管理的相关内容。

       海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。作为国内知名品牌公司，海尔每天要处理上百个流程，而如何保证流程审批的正确、规范，保证流程顺畅运行也就显得尤为重要。

       此次，九思软件OA专家团队根据海尔发展现状，以及OA系统于企业计划管理的诸多功能优势，综合分析，为其提出OA计划管理子系统规划方案参考建议：

       工作计划：计划管理用于制定工作计划、日程安排、工作汇报。计划管理的目的在于和领导与同事之间，明确目标达成共识，有步骤可检查地去完成各阶段的任务。

       日程安排：用于安排日常的工作事项，包括月、周、日工作计划和工作安排的制定、查询、共享，以对下属工作的安排、查阅。栏目包括我的日程与下属日常。

       工作汇报：用于提交日汇报、周汇报、月汇报，加强员工对自己工作的总结及下属工作的监管，加强信息沟通与协作。栏目包括我的汇报、下属汇报、汇报查阅、日报统计栏目。

会议管理：合理安排会议计划，降低企业时间成本及资源消耗，有效提升会议效率，明确结果导向，培养员工良好的会议惯及业务执行能力，加强企业决策能力。栏目包括会议申请、待办会议、会议记录、定期会议四个栏目。

       任务管理：用于在办任务的进展情况查询、任务的考核，方便用户及时了解任务进展，根据任务需求合理规划、安排时间，增强的员工责任心，有效提升企业办公效率。包括我的任务、任务安排、定期任务、任务查询栏目。

       海尔OA计划管理子系统的建立，可帮助员工合理的安排好时间资源，协同上级、下属及其他部门相关人员的工作计划和进程，同时为企业信息化建设的深化奠定基础，明确企业发展。