与时俱进，之于国家或是企业而言都至关重要。国家如果做不到与时俱进就会被国际淘汰，而企业如果不能做到的话，那么就会被市场打败。观察现代企业的发展，存在的问题还有很多，但是要想解决组织中存在的问题就必须把握好解决的方法与工具，因为仅靠个人之力不可能做到。那究竟该如何呢？

       鉴于为大家展示解决问题的目的，今天我们以中铁为例，为大家做简要展示。中国中铁股份有限公司是一家集基建建设、勘察设计与咨询服务、物资贸易等业务于一体的企业集团，成立于1950年3月，是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。公司经营范围覆盖土木建筑各个领域，工程项目遍布全国乃至全球60多个国家和地区。

       根据中铁现状，九思OA专家团队为其提出了系统管理规划方案参考建议，具体如下：

       信息管理：信息管理包括组织机构、机关最新动态、规章制度、政策法规、办公办事指南、信息发布等功能，企业用户可通过本系统平台，及时了解或查询企业内部相关资料，以及相关动态信息。

       客户管理：包括客户信息的系统录入，有效客户信息统计、存储;客户资源的分配、联系，客户后期跟踪等。

       工作流程作：OA协同办公系统平台的建设可有效协同企业日常组织工作，解决日常的各种内部请示报告、信息报送、电话记录、值班管理、任务管理等事务处理。

       销售管理：主要对已经和业主下定的建材订单进行审核批准，最终把订单给到工厂加工生产。完成销售下单，工厂加工，发货等一系列作业的把控。

       施工管理：通过施工计划管理、施工巡检、工程整改、施工验收募款全方位监控装修装饰进程。

       财务管理：主要是涉及建材资金流水方面的管理。通过内部预算管理、收款管理、结算管理、项目成本分析、结算控制确装修成本的控制，协调外部供应商结算及付款，有效控制项目内外部阶段控制点。

       中铁OA系统管理规划解决方案的实施，能够使企业组织管理与协同办公效率得到提升，并且打破企业信息孤岛、加速企业信息化建设的进程，从而促使企业持续稳健发展。