随着信息化的深入发展，很多集团企业为了适应社会潮流，也将目光投向了信息化建设。对其来说，管理规范企业最根本的工具就是OA办公系统，它的使用可以让组织人员多、架构复杂的情况下，明确管理目标增强企业管理能力。

       在了解OA的功能之后，企业CIO就要着手考虑选型问题了，与个人、企业而言都希望一次成功，不想经历失败、烂尾等情景。希望上线的系统能够帮助解决实际遇到的管理问题，打破传统办公模式，优化组织结构使之更加清晰，从而从根本上提高效率。选型过程中，遇到的OA厂商如不能保证项目成功率，以及项目后续扩展，那对于企业来说就是不成功的操作。针对这些，下面提出几条选型建议。

       1、OA公司实力

       公司实力应该是首先要考虑的因素，得知道这个企业有没有能力为自己提供优质的产品和服务，有没有完善的经营理念和OA系统核心竞争力，如果这些都没有，那这家厂商的生存时间就不得而知了。CIO如果不小心使用了其系统，那到最后肯定是浪费资源、成本。

       就OA厂商的实力来说，九思软件的核心团队在管理软件行业拥有十几年的OA从业经验，曾经为几千家高端客户提供过信息化咨询和服务工作，比如北京大学、光大银行、山西路桥等。其文化战略也是独具一格，在“君子有九思”的文化熏陶下，追求客户OA项目的成功率，以及OA项目的持续应用成功率，与有缘分的OA客户长久的合作。

       2、OA技术特色

       OA行业，只有在技术上占领绝对优势的办公系统，才能确保客户OA项目的成功。比如，九思软件作为“集团化OA办公系统最佳产品奖”、“科技创新成果奖”的获得者，在自主创新上，拥有众多技术特色和自有知识产权，能够确保OA产品的稳定性、安全性、扩展性、先进行、易用性、易维护性、易管理性等，并且在工作流引擎技术上率先推出纯B/S的图形化流程编辑器，使得OA客户上线的最大难题得以解决。

       3、OA实施方法论

       如果OA公司有着独一无二的实施方法论，也是一次性选型成功的保障。九思软件就以“授人以渔”的实施模式服务客户，并赢得广泛赞誉。并把OA软件的项目成功提炼成四阶段12要素，为OA客户找到了信息化项目成功的路线图，推动客户良性发展。