OA市场中，竞争激烈是常态，而九思软件在十多年的经营中，始终坚信“客户的成功才是产品的成功，客户价值的实现才是产品价值的实现”。如何将客户价值发挥到最大化也就是实现了产品价值的最大化。推陈出新，为了让软件本身在组织内部发挥更大的价值，也让用户觉得它有价值，九思率先提出了新型的交付模式“授人以渔”。

       1、坚持“授人以渔”的交付模式    

       整体上来说，九思软件OA项目的实施范围涉及OA系统的部署和集成，功能模块的定制。OA项目的实施目标希望在运营效率上提升20%以上，节省200万运营成本，推动企业基础管理朝着“规范、高效、管控、变革”的集团化管控方向发展。

       2、遵循简易、不易、变易的原则

       OA系统在组织内部属于全员通用的，不像会计软件等应用范围较小，如果软件十分难懂而大家的IT素质又参差不齐，那这个项目就注定会失败。所以，给予这一条件，OA项目建设在易理解易操作、易管理、易维护等方面有所要求，九思软件OA系统易用性、易管理性、易维护性方面，在OA业内处于绝对领先地位，简单易学，容易在全员范围内快速推广。

       不易是指企业的需求各式各样，层出不穷，对需求进行控制是OA项目成功的关键，九思软件严格遵循“80/20”原则，抓住项目的核心需求，这也有助于达成OA项目的关键需求，确保OA项目的关键收益不会出现闪失。

       变易针对的是企业经营发展过程中，组织架构岗位职务、业务流程、管理制度等方面的变化，这对OA系统的技术平台，能否在OA项目后续深化应用中持续升级，提出了考验。

       九思软件独家提炼的“授人以渔”的实施方法论，是基于提升OA软件项目成功率所提出的，让组织内部员工能够真正成为OA系统的主人。