中共中央办公厅和国务院办公厅于印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》中，明确指出“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，应由集体决策。认真贯彻落实才能使国有企业朝气蓬勃，但企业在落实相关要求时还面临着不少的挑战。

       经过九思软件经过调研，了解到国有企业内部一般涉及事务较多。一个央企集团内部，部门及下属分公司众多，对“三重一大”事项的制度建立、议题建立、论证、会议预告、决策管理、会议纪要、审核记录等事项的记录、汇报程序繁琐、占用时间长，也不利于领导层与事项监管部门实时、全面、客观地掌握“三重一大”事项的执行情况。

       如此，企业如果缺乏专业的工具支撑，各角色均面临着一定的管理挑战，所以使用专业的管理决策系统就至关重要。下面为大家介绍九思软件“三重一大决策系统”的应用目标，具体如下：

       规范管理，细微之处防风险

       根据“三重一大”管理的相关制度，将管理过程程序化，从提出、论证、预告、讨论、表决、纪要、执行到公开，让三重一大决策更科学、更民主。

       电子履职，痕迹清晰可追溯

       责任单位通过平台上报“三重一大”事项的决策执行情况，纪工委（纪检领导）在线接收会议信息、审核会议纪要及执行反馈报告，各个环节操作留痕，确保工作流程有迹可寻、有据可查。

       领导查询，掌控全局更直观

       领导登录平台后可以看到“三重一大”事项的分布情况、决策情况、完成情况、监督情况、考核情况等；图形化分析，便于领导直观掌控、全面把握大局，及时做出决策。

       电子监察，严肃监督更有力

       平台对“三重一大”事项的提出、调研论证、会前准备、上会讨论、表决、执行全过程实施电子监察；每一环节都在系统中留下电子痕迹，支持照片、扫描件等文件上传，让系统说话、纪检监督与公众监督并举，电子监察严肃有力。

       九思软件“三重一大系统”，可以更好地支撑公司治理规范化、管理制度化、监督常态化，实现“三重一大”事项决策科学化、民主化、程序化、公开化，最终支撑企业切实将“三重一大”落到实处。