绩效考核是企业管理中的基础部分，也是与员工连接最紧密的部分。重视这一部分工作，也是提高员工效率、积极性的重要手段，所以不容忽视。一套好的OA软件全程记录企业运作过程，将流程、任务和绩效考核无缝衔接。

       中信证券股份有限公司是中国证监会核准的第一批综合类证券公司之一，前身是中信证券有限责任公司，于1995年10月25日在北京成立。2002年12月13日，经中国证券监督管理委员会核准，中信证券向社会公开发行4亿股普通A股股票，2003年1月6日在上海证券交易所挂牌上市交易。

       九思软件在OA市场打拼十多年，有着核心功能强大、底层架构完美、系统安全可靠、普通用户易用、系统运维简单、技术不断创新，集成能力突出的优势。此次九思OA专家团队根据中信证券发展情况，给出如下OA绩效管理系统规划方案参考建议：

       绩效考核流程管理：流程管理支持用户按需设置完整的绩效考核流程，并实时追踪每个流程环节的进展与结果。每个流程环节完成后会自动流转到下一个环节，系统自动把需要评估人评估的绩效推送到评估人的工作台，并发送提醒邮件以确保考核工作可顺利和高效地进行，避免评估人遗漏或错过了评估的时间。

       绩效考核计划：用户按需制定符合企业制度与文化的绩效考核计划，确定具体的起止日期和评估负责人，系统自动实时追踪考核计划的进展与结果。评估人，被评估人以及有权限的管理者可通过系统查看绩效考核的进展情况。

       任务考核表：考核任务创建后，任务的完成情况会成为绩效考核的评分依据，然后由领导进行评分。

       关键绩效指标评估：用户可把企业的战略目标分解为每个部门及每个员工可操作的工作目标，并设定每个员工的具体目标值和对应的权重和比例，每一个量化的指标值都可直接和具体的业务数据关联。

       OA绩效管理系统规划方案的实施，不仅有助于中信证券管理企业目标和执行相关计划，还有助于建立完善的员工自我激励、自我调整机制，便于更好的为组织目标服务，从而提升企业市场竞争力。