世界著名管理大师德鲁克曾说过一句话，互联网消除了距离，这就是它最大的影响！互联网时代对企业提出来的挑战就两个字――速度。谁能够以更快的速度响应市场变化，在第一时间满足客户的需求，谁就能在市场中占据一席之地，就有了在竞争中克敌制胜的关键。

       王海波认为，在互联网时代进行管理创新，首先要做的一步就是建立企业信息化机制。所谓企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程利用OA、ERP等信息化软件进行数字化。特别是近年来，OA已经成为很多企业信息化建设的首选，通过oa系统数字化的过程分析优化企业流程、职能，颠覆传统管理，建立信息化机制成为众多企业进行转型、创新的重要一环。

       在传统的企业理念中，组织结构应该是金字塔型的，企业最高领导在最上面，然后是一级级领导下来，到最下边才是员工，这样的结构极大的限制了企业的活力与响应速度。而OA的扁平化结构融入先进的协同管理理念，利用协同工作、公文、流程审批、知识管理、项目管理、综合办公、信息共享、移动办公等应用功能实现信息的实时交流共享，帮助企业克服基础管理困惑，突破成长壁垒，并能够与其他异构系统整合，打破信息孤岛，构造有序、实时、规范、开放、高效率的企业oa工作平台，助力单位各部门高效运营，持续成长。

       同时，企业逐步建立运营数据信息的积累，以及各种关于供应商、分销商以及最终用户的信息。通过OA实现汇总呈现，然后对这些来自于内部和外部的数据信息进行分析挖掘，使企业业务运作和管理流程始终处于不断优化的状态下，不仅使产品及服务更适应于市场的需求，也提高运作效率、降低运营成本，使业务和管理水平提升到一个新的高度。

       王海波说道，OA是凝聚智慧的高效协同，让每个业务节点成为企业成长的参与者、建设者，通过一套完善的自运营oa管理系统，打造高效的“学习型”团队，为企业管理创新机制打下最核心的基础。