本周美国科技两大巨头苹果和推特骨架持续低迷，不得不让人一种科技泡沫正在破裂的感觉。然而科技泡沫是不是真的到来了呢？其实不然，比如OA软件在一片科技泡沫将要来临的哀嚎中独树一帜，OA市场一片飘红是近年来在企业信息化建设的不断发展的前提下才会出现，其中九思软件（www.jiusi.net）可以说是以OA行业内最独特的风景存在，一直以来以“中国管理软件项目成功率第一品牌”、“中国管理软件用户满意度第一品牌”、“中国高端OA系统第一品牌”，其在行业内能够一直能够以成功率百分百的成绩特立独行呢？

完善工具是提高项目实施效率的保障 

协同OA系统的实施是一个复杂的系统工程，因为一方面OA系统的实施是全员的，涉及面很广，一方面OA系统的实施涉及到众多业务系统的集成，是跨系统的，另一方面OA系统的实施周期较长，不是三五天可以解决问题，因此，若要全面提高项目的实施效率，必须借助于先进的工具。

九思软件（www.jiusi.net）在协同OA系统的实施过程中，首先会采用项目管理软件，对OA系统的整个项目进行阶段划分、人员分工、任务分解、文档共享、过程协作和资源调度，并且通过OA系统双系统运作的方式，为客户提供更快的融入和学习支撑，在实施过程中，还提供了专家支持系统对项目中的问题处理进行专家诊断和问题排除，同时，实施过程中，提供了各种专业的电子工具，帮助对过程进行质量控制，这些都将大大提高实施的效率。

团队建设是项目成功实施的基础

项目经理的人选要求是具备一定软件技术的、更强调非技术方面的顾问咨询、项目管理的综合素质很强的人才。有效控制项目质量、项目进度、带领团队成功完成项目实施，是九思软件项目经理的职责，而不是合同签订下来，派个会用产品的低端技术员去装好产品就了事了。  以项目经理为中心，搭建领导小组、项目办公室、应用小组、技术小组、咨询小组，形成团队，这将是项目推进和成功的基础。

 项目团队从软件应用的角度，帮助客户的实现管理落地。项目经理总在想方设法使客户的OA系统发挥效益，而不是只要验收付款就万事大吉。同一个软件交给不同的企业去用，他们的应用效果绝不一样。项目经理的一个重要任务就是结合客户的实际业务情况，指导客户将已有功能用的炉火纯青，使普通用户能得到满足需求的、美观的、易用的、有创意的、灵活的、变通的功能应用，从而帮助客户实现系统应用效果最大化。 

 标准化的实施管理有助于保障实施的质量

所谓标准化实施管理方案，是通过项目管理理论的支撑，对项目过程进行标准化的质量控制，九思软件（www.jiusi.net）作为ISO9000质量管理体系认证的企业，一般情况先，都会严格都参照成熟的项目管理体系，对项目进程进行全过程管控，将项目划分成7个关键阶段，每个阶段拆分成5-8条核心任务，每项目任务责任到人、设定完成和交付标准，并且通过过程文档的交付和检查，对项目进行多维度质量管控，从而保证最终的上线会是可靠的、可用的、可交付的，从而大大提高了用户的满意度。

综上所述，所谓的科技泡沫破裂只是浮云，真正能做好产品，服务好客户的才是立足之根本。

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