俗话说：“嫁出去的姑娘，泼出去的水”，OA系统对于OA厂商来说也相当于自己的孩子，在家时精心呵护，在外时寄予厚望。每一位家长都望子成龙、望女成凤，然而当孩子长大了需要历练，不得不忍心让其自立门户。OA系统之于OA厂商也是如此，当一套OA系统成功出售，OA厂商自然希望能够成功上线，顺利应用。

“中国管理软件项目成功率第一品牌”九思软件（www.jiusi.net）在实现OA系统“自立门户”的方面更是有一套自己的理论，实现客户价值最大化、让用户做系统的主人，颇有“退位让贤”之意。那么，九思软件又是如何做到的呢？

1、简易、不易、变易的原则

OA系统的用户是具有全员性的，由此带来的一个问题就是OA最终用户IT水平不一，因此要求OA软件具有易懂、易用、易管理、易维护的特点，而易用性是九思OA（www.jiusi.net）的竞争力之一。这是简易原则，此外九思还提出不易和变易三原则。

不易是指核心需求的零退让，企业的需求各式各样，层出不穷，对需求进行控制是OA项目成功的关键，九思软件（www.jiusi.net）严格遵循“80/20”原则，抓住项目的核心需求，这也有助于达成OA项目的关键需求，确保OA项目的关键收益不会出现闪失。

变易针对的是企业经营发展过程中，组织架构岗位职务、业务流程、管理制度等方面的变化，这对OA系统的技术平台，能否在OA项目后续深化应用中持续升级，提出了考验。

2、授人以渔

九思软件（www.jiusi.net）提出“授人以渔”是站在用户的角度思考，让OA系统真正融入到用户组织中，而不是让其成为OA厂商绑架用户的工具。在九思OA项目实施中，邀请了各个业务部门的人参与需求调研和流程表单的制作，保证在厂商人员离场后，用户能够对系统做日常的维护和优化，从而使得系统更灵活、用户更自由。

3、循序渐进 平稳过渡

OA系统的应用对企业来说可以说是一场好大的运动：一方面涉及到的用户几乎涵盖各个部门、不同级别的所有办公人员；另一方面，OA的启用将完全改写习以为常的办公方式；再者，工作方式的改变必然引发员工的抵触情绪。

因此，OA项目的推进不可急于求成，遵循渐进性原则是九思OA（www.jiusi.net）维持高项目成功率，实现运营效率上提升20%，运营成本节省200万的实施目标的重要举措。总体规划、渐进突破、持续推广，在企业取得收益的基础上循序推进，将企业信息化失败风险降到零。

最大化客户价值本质上就是让用户在使用OA的过程中更便捷、更简单、更自由，功能实现的同时，保障持续应用。让OA系统真正的做到“自立门户”。

详细内容，请登录九思官方网站：http://www.jiusi.net

欢迎关注九思新浪微博：http://weibo.com/wanghaibo100

更多精彩内容，请关注九思OA官方微信