4G加速领跑

　　中移动董事长奚国华昨日披露，4G方面的投资将达2400亿元。

　　从财务角度看，这是中移动2013年全年营运收入(6302亿元)的40%，净利润(1217亿元)的2倍;从业务角度看，这将是覆盖340各城市和地区的50万个4G基站，售出1亿部的4G终端和超过5000万用户，目前进程已完成大半，建成33万个4G基站，覆盖300个城市。

　　庞大的4G支出拖慢了中移动盈利的脚步，去年中移动的净利润同比下降5.9%，是二十年来的首次净利润下降。但是更多的可能性却逐步涌现，尤其是4G用户显示出了强劲的新业务推动力——据中移动总裁李跃披露，尽管650万户4G用户在总数中占比不足1%，但4G用户的ARPU值(每用户平均收入)是普通用户的3倍，DOU值(每月每户流量消费额)是普通用户的10倍。4G商用不足半年，不到1%的4G用户贡献了总流量的10%。

　　很快，基于VO-LTE的4G语音通话也将在年底正式商用。4G通话改变了通信电话编码的传统模式，质量更高、效率更快，呼叫时延缩短至2秒钟以内，在2台VO-LTE设备之间的通话时延只有0.8秒，并可支持高保真电话、多媒体通话、视频通信等多种通话形式。李跃向记者表示，今年二季度，包括4G语音通话在内的融合通信技术将在五个城市开启外场试验，今年底确定能全面商用。

　　为了加快推动4G产业链的成熟，中移动在终端设备中身兼裁判和选手。6月1日推出的中移动自有品牌4G手机M811，支持GSM/TD-SCDMA/TD-LTE网，支持全球漫游，具备NFC功能，且售价仅为999元，是名副其实的“千元4G手机”。但李跃认为，这价格还可以更低。“随着技术进步，我们希望能出现100美元(700人民币)以下的4G手机。”

　　“中移动搞自主品牌终端的目的是什么?是为了赚钱吗?非也。中移动是一家运营商，并不会靠终端去赚钱，我们搞自主品牌主要是想让用户有一个更好的体验，主要是起一个导向作用，所以也请业界的朋友们放心。”奚国华这样解释推出M811的初衷。

　　3G时代因终端匮乏导致的尴尬处境，在4G时代将不复重现。去年的合作伙伴大会上，奚国华宣布2014年中移动智能终端销售量为2.2亿部，其中4G终端为1亿部。在11日的GSMA大会上奚国华坦陈，上半年，由于4G网络以及4G智能终端仍位于逐步成熟的过程，中移动的终端销售主要还是以TD-SCDMA为主。但是，“前不久我们在产业链大会上发出了明确的信号，今年下半年应该以TD-LTE手机为主。”

　　构建平台警惕“管道化”

　　实际上，4G只是中移动“大象转身”第一步。

　　在中移动内部，移动互联网的应用服务以公司化运营的形式全面覆盖，商业主品牌“和”下属有五大模块，分别为满足基本通讯需求的和沟通、提供生活服务的和生活、聚合海量娱乐服务资源的和娱乐、向智慧家庭整体解决方案的和家庭以及为企业提供的和商务。

　　以手机阅读为例，2009年中移动成立手机阅读业务基地，2010年起正式商用，启动公司化运作，2011年与新闻出版总署签订战略合作协议，截止2013年底，月用户达1.4亿，年收入48亿。

　　与手机阅读类似的业务基地，还有四川手机音乐基地、上海手机视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地和江苏手机游戏基地。上海视频基地的硬件产品“魔百盒”已经上市，辽宁基地将基于位置服务发展车载终端和可穿戴设备，游戏基地试图跨屏联通以吸引PC游戏用户……中移动子公司的应用服务，已显示出强烈的互联网特性。

　　更前沿的业务也在迅猛推进。因政策对产业链发展有扶持作用而落户重庆的物联网基地，已在全网范围内打造物联网专网以解决数据终端接入问题，并为解决设备和网络连接性而开发了统一接入平台。

　　如果从传统基础运营商的标准去打量中移动，你会觉得，中移动离IC越来越远，而离IT越来越近。显然，中移动绝不满足于“管道”角色，而是未雨绸缪，为流量经营之后的再次转型铺路。

　　奚国华这样解释：“语音和短彩信业务已达到顶峰并开始下降，我们现在正处在语音经营向流量经营转变的过程中。我们相信有一天流量也会饱和，所以要保持企业的可持续发展，应该更加注重内容和应用的发展。这就是我们应对移动互联网OTT采取的措施及策略。”

　　4G网络建设和应用服务布局，最终是为了构建综合服务平台。“平台和入口是当今OTT竞争的焦点。归根结底，谁拥有更多的客户群，谁拥有更多的合作伙伴，就能在OTT竞争中取胜，中移动志在打造这么一个平台。”奚国华说，“关键是，通过这个平台能为客户提供有价值的、用户愿意掏钱购买的服务，凝聚用户的规模。从业务概念上，是’规模为王’。”

　　奚国华同时对于仅仅提高基础通信服务表示警惕：“运营商如果不走向综合服务，将不可避免’管道化’。”

　　业务仍待整合

　　中移动的转型，很大程度上是由于“躺着赚钱的时代过去了”。尽管凭借传统业务与超过7亿的用户量，中移动仍然维持可观的利润率，但诚如董事长奚国华所言，“移动互联网是机遇和挑战并存的时代。”

　　从外部上看竞争激烈。中联通抓住3G发展用户，流量经营策略显效，互联网思维也更为激进。当中移动着手合并飞信与飞聊、重构为融合通信产品，中电信联合网易推出易信，试图借预装和网络优势反击微信时，中联通结盟头号对手微信，推出了“微信沃卡”。

　　在不久之前的6月6日，广东联通和百度钱包、富国基金联合推出通信理财产品“沃百富”，试图将百度钱包综合的生活服务品类打包入联通平台，形成线上线下战略。

　　一位运营商负责人评价，这是在“对的时间做对的事情”，意义不仅仅在于为用户增加每年6%的收益，而且体现了一种开放改变的姿态，“用别人的钱卖自己的好”，从更长远看，在现金趋紧的环境下，冻结的账户资金也提供了包括产业信贷的多种可能。

　　从内部上看，中移动的基地业务仍然存在未能有效配置资源的问题。以硬件为例，视频基地推出“魔百盒”，音乐基地推出“咪咕音乐盒”，实际上为用户增加了不必要的繁琐手续，而业务的用户数据在内部也并未打通共享。

　　在向总裁李跃求证基地业务整合的可能性时，李跃的回答简单干脆：“会!”

　　“企业内部的业务由大分小或由小做大，整合是很正常的，各个分公司基地都会整合，具体时间表将根据实际情况来做。”李跃说。

　　结语：中移动“大象转型”，势必有挑战，也令人期待。从用户角度，我们希望看到的是一个更透明、更互联网化、更“移动化”的中移动。